{"id":10285,"date":"2026-05-20T20:18:00","date_gmt":"2026-05-20T23:18:00","guid":{"rendered":"https:\/\/saeeg.org\/?p=10285"},"modified":"2026-05-21T02:23:28","modified_gmt":"2026-05-21T05:23:28","slug":"la-estrategia-de-moltke-y-toyota-y-la-necesidad-del-pensamiento-flexible","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/saeeg.org\/index.php\/2026\/05\/20\/la-estrategia-de-moltke-y-toyota-y-la-necesidad-del-pensamiento-flexible\/","title":{"rendered":"LA ESTRATEGIA DE MOLTKE Y TOYOTA Y LA NECESIDAD DEL PENSAMIENTO FLEXIBLE"},"content":{"rendered":"\n

Marcelo Javier de los Reyes*<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n\n\n

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\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Varias veces hice referencia a la necesidad de desarrollar un pensamiento cr\u00edtico y, sobre todo, a la necesidad de desarrollar una masa cr\u00edtica.<\/span><\/p>\n

El mundo actual, totalmente incierto e imprevisible, precisa que desarrollemos un \u00abpensamiento flexible\u00bb y, en este sentido, vuelvo nuevamente a Helmuth von Moltke. Pero no se trata s\u00f3lo de un pensamiento que debe quedar circunscrito al \u00e1mbito militar, sino que tambi\u00e9n debe emplearse en el \u00e1mbito empresarial y, por qu\u00e9 no, en el personal. Prueba de ello es c\u00f3mo Toyota ha sabido tomar esa ense\u00f1anza y lleva d\u00e9cadas aplic\u00e1ndola a trav\u00e9s del m\u00e9todo denominado \u00abKaizen\u00bb, el cual tiene el esp\u00edritu de von Moltke y est\u00e1 en el slogan de la empresa, \u00abSiempre Mejor\u00bb, porque esa es la mentalidad de la marca japonesa cuyo m\u00e9todo se puede traducir por \u00abmejora continua\u00bb, un m\u00e9todo de gesti\u00f3n y optimizaci\u00f3n de procesos cuyo origen se remonta a los primeros a\u00f1os posteriores a la Segunda Guerra Mundial.<\/span><\/p>\n

Agregar\u00eda a esto que, desde mi punto de vista, el pensamiento flexible requiere de conocimientos sobre nosotros mismos, como as\u00ed tambi\u00e9n de nuestro entorno de una manera hol\u00edstica.<\/span><\/p>\n

En esencia, de lo que se trata es de establecer una \u00abestrategia\u00bb, una \u00abplanificaci\u00f3n estrat\u00e9gica\u00bb que se adapte a los tiempos, a las coyunturas. Como bien expresa Edward Mead Earle en su famoso libro \u00abCreadores de la estrategia moderna\u00bb: <\/span><\/p>\n

\u00abLa estrategia, por lo tanto, no es simplemente un concepto para tiempos de guerra, sino un elemento del arte de gobernar empleable en todo tiempo\u00bb<\/em>.<\/span><\/p>\n

Como lo demuestra Edward Mead Earle, la estrategia se nutre tambi\u00e9n de la experiencia que la historia nos proporciona acerca de este arte. De ello se dio cuenta claramente von Moltke, quien pens\u00f3 que la historia pod\u00eda favorecer de forma considerable a la estrategia, \u00absiempre y cuando \u00e9sta fuera estudiada con el debido sentido de la perspectiva\u00bb<\/em>. Al fin y al cabo, la estrategia es la aplicaci\u00f3n de los conocimientos a la vida pr\u00e1ctica, el desarrollo de una idea originaria adaptada a circunstancias continuamente cambiantes. Es el arte de la acci\u00f3n a ejecutarse bajo la presi\u00f3n de las condiciones m\u00e1s dif\u00edciles.<\/span><\/p>\n

La preparaci\u00f3n de la estrategia insume mucho tiempo y esfuerzo, pero como bien lo percibi\u00f3 von Moltke \u00abnuestra voluntad no tardar\u00e1 en enfrentarse con la voluntad independiente del enemigo\u00bb.<\/em> De esta manera, Moltke determin\u00f3 que \u00abNing\u00fan plan de operaciones puede ser visto con alguna seguridad, m\u00e1s all\u00e1 del primer encuentro con las fuerzas principales del enemigo\u00bb<\/em>. En s\u00edntesis, concluy\u00f3 que ning\u00fan plan sobrevive al primer contacto con el enemigo, lo que de ninguna manera implica que no debamos tener un plan o una estrategia. Lo que significa es que debemos estar preparados porque la realidad nos demostrar\u00e1 que la planificaci\u00f3n puede \u2014y seguramente ser\u00e1 as\u00ed\u2014 no resultar como la esper\u00e1bamos.<\/span><\/p>\n

En este sentido, debemos tener en claro que el plan precisar\u00e1 ser monitoreado y ajustado en funci\u00f3n de los contratiempos, inconvenientes, dificultades y los diversos problemas que puedan presentarse. De ah\u00ed la necesidad de desarrollar un pensamiento flexible para poder adaptarnos a las circunstancias y afrontar los desaf\u00edos que se nos presenten.<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

* Licenciado en Historia (UBA). Doctor en Relaciones Internacionales (AIU, Estados Unidos). Director ejecutivo de la Sociedad Argentina de Estudios Estrat\u00e9gicos y Globales (SAEEG).\u00a0<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n

Autor del libro \u00abInteligencia y Relaciones Internacionales. Un v\u00ednculo antiguo y su revalorizaci\u00f3n actual para la toma de decisiones\u00bb, Buenos Aires: Editorial Almaluz, 1\u00aa edici\u00f3n 2019, 2da edici\u00f3n 2024. <\/em><\/strong><\/span><\/p>\n

Autor del libro \u00abEl arte de pensar. Su aplicaci\u00f3n en un mundo incierto\u00bb. Editorial Almaluz, 2026.<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n

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