{"id":1553,"date":"2020-06-11T15:26:01","date_gmt":"2020-06-11T18:26:01","guid":{"rendered":"http:\/\/saeeg.org\/?p=1553"},"modified":"2020-06-11T15:26:22","modified_gmt":"2020-06-11T18:26:22","slug":"la-estrategia-su-complejidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/saeeg.org\/index.php\/2020\/06\/11\/la-estrategia-su-complejidad\/","title":{"rendered":"LA ESTRATEGIA Y SU COMPLEJIDAD"},"content":{"rendered":"

Agust\u00edn Saavedra Weise*<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n

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Imagen de PublicDomainPictures en Pixabay<\/strong><\/span><\/p>\n

La estrategia es complicada, aunque muchos repiten la palabra y el concepto se ha popularizado. Vale la pena recordar una vez m\u00e1s que como t\u00e9rmino derivado de la palabra griega estrategos<\/em> (general), el t\u00e9rmino estrategia, cuando se populariz\u00f3 su uso fue visto en su sentido estricto y al principio como el \u201carte de lo generales\u201d. Con el tiempo el concepto se ampli\u00f3 considerablemente. Hoy hay estrategia y estrategias en \u00e1mbitos pol\u00edticos, empresariales, comerciales, etc. Hasta se puede afirmar la existencia de una \u201cestrategia personal\u201d de cada cual que le sirve para guiar su vida.<\/span><\/p>\n

En definitiva, la estrategia consiste en usar de la mejor manera los medios disponibles con el fin de alcanzar un \u201cx\u201d objetivo. La \u201cGran Estrategia\u201d contiene el objetivo supremo y a ella deben ce\u00f1irse las estrategias menores. Las secuencias cortas de la estrategia son sus partes t\u00e1cticas. La t\u00e1ctica es al alba\u00f1il lo que la estrategia es al arquitecto.<\/span><\/p>\n

Desde el siglo XIX se generaron mayores complejidades. El concepto estrat\u00e9gico se ampli\u00f3 pero siempre dependiendo de la gran estrategia. Si Karl von Clausewitz defini\u00f3 a la guerra como la continuaci\u00f3n de la pol\u00edtica por otros medios, era obvio entonces y ahora que todo est\u00e1 (estaba) supeditado al objetivo pol\u00edtico. En un enfrentamiento, en una elecci\u00f3n o en esquemas de marketing, las victorias no tendr\u00e1n valor salvo que contribuyan para llegar al objetivo m\u00e1ximo, o permitan alcanzar objetivos intermedios de naturaleza aceptable.<\/span><\/p>\n

Ya en 1979 difund\u00ed las cuatro dimensiones de la estrategia: operacional, social, tecnol\u00f3gica y log\u00edstica. Cada una adquiere mayor o menor relevancia seg\u00fan el contexto en que deba aplicarse. Deben agregarse las \u201c3C\u201d: comando, control y comunicaciones. Las interacciones posibles de las tres C son vitales y se acomodar\u00e1n a cada plan estrat\u00e9gico. La log\u00edstica es de vida o muerte y la tecnolog\u00eda igual. Ni Alejandro el Magno ni Napole\u00f3n hubieran obtenido triunfos sin comida para la tropa o sin vituallas y equipos. Isabel la Cat\u00f3lica fue una gran log\u00edstica; por eso se aceler\u00f3 la reconquista de la pen\u00ednsula ib\u00e9rica en 1492 tras 700 a\u00f1os en manos sarracenas. Napole\u00f3n pudo ganar en Waterloo de contar con el globo aerost\u00e1tico para observar de lo alto el movimiento de tropas. Un factor tecnol\u00f3gico disponible y voluntariamente no usado precipit\u00f3 su mayor derrota. Poco antes, el emperador hab\u00eda disuelto (por \u201cin\u00fatil\u201d) el cuerpo de globos de los hermanos Montgolfier…<\/span><\/p>\n

Exagerar una de las dimensiones puede confundir. En la guerra de secesi\u00f3n estadounidense la dimensi\u00f3n operacional sure\u00f1a era \u00f3ptima pero el potencial industrial del norte prevaleci\u00f3. Robert Lee fue mejor general que Ulises Grant pero \u00e9ste ten\u00eda mayores recursos. Por \u00faltimo, recu\u00e9rdese que en el m\u00e1s alto nivel pol\u00edtica y estrategia son una sola cosa.<\/span><\/p>\n

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*Ex canciller, economista y polit\u00f3logo. Miembro del CEID y de la SAEEG. <\/strong><\/em><\/span>www.agustinsaavedraweise.com<\/span><\/a><\/em><\/strong><\/p>\n

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