{"id":1842,"date":"2020-08-03T23:13:52","date_gmt":"2020-08-04T02:13:52","guid":{"rendered":"http:\/\/saeeg.org\/?p=1842"},"modified":"2022-03-28T15:56:54","modified_gmt":"2022-03-28T18:56:54","slug":"la-estrategia-moltke-la-flexibilidad-en-la-planificacion-estrategica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/saeeg.org\/index.php\/2020\/08\/03\/la-estrategia-moltke-la-flexibilidad-en-la-planificacion-estrategica\/","title":{"rendered":"LA ESTRATEGIA Y VON MOLTKE. LA FLEXIBILIDAD EN LA PLANIFICACI\u00d3N ESTRAT\u00c9GICA."},"content":{"rendered":"

Marcelo Javier de los Reyes*<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Helmuth von Moltke<\/span><\/strong><\/p>\n

La planificaci\u00f3n a largo plazo no es pensar en decisiones futuras,<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n

sino en el futuro de las decisiones presentes.<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n

Peter Drucker (1909-2005)<\/strong><\/span><\/p>\n

El concepto de estrategia<\/em>, si bien es propio del lenguaje militar, puede ser aplicado a diferentes \u00e1mbitos y nos permite evaluar entre un determinado n\u00famero de alternativas cu\u00e1l es la soluci\u00f3n m\u00e1s conveniente y aplicable para los intereses nacionales. De forma m\u00e1s clara podr\u00eda expresarse que la estrategia nos sugiere c\u00f3mo<\/em><\/strong> llevar adelante determinados objetivos.<\/span><\/p>\n

El vocablo estrategia<\/em> proviene del griego y se origina en strateg\u00f3s <\/em>\u2014\u03c3\u03c4\u03c1\u03b1\u03c4\u03b7\u03b3\u03cc\u03c2<\/em>\u2014 que traducimos por \u201cgeneral\u201d. El diccionario la define como el arte de dirigir operaciones militares.<\/em><\/span><\/p>\n

Es un t\u00e9rmino que en la actualidad ha sido muy aceptado por diferentes disciplinas y ha ocupado incluso espacio en la vida cotidiana: se habla as\u00ed de estrategias de mercado, de estrategias publicitarias, de estrategia de vida, etc. Por ende la estrategia es una disciplina a la que tanto los militares, los pol\u00edticos, los economistas, los profesionales de las ciencias sociales y de la ciencia pol\u00edtica recurren para llevar a cabo sus respectivos objetivos y toman de ella la terminolog\u00eda necesaria para adaptarla a las diferentes ciencias o disciplinas.<\/span><\/p>\n

La Estrategia Nacional no es una tarea restringida a los militares. Por el contrario, deben \u2014o deber\u00edan\u2014 participar de ella los legisladores, los pol\u00edticos y los hombres mejor preparados de una sociedad para delinear una planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica.<\/span><\/p>\n

Ya Sun Zi ponderaba la importancia de la planificaci\u00f3n:<\/span><\/p>\n

Quienes son capaces de planear la victoria desde el templo, antes de empezar los combates, lo deben a sus completos y esmerados preparativos. Si presagian la derrota es porque a\u00fan no tienen planes ni preparativos adecuados y las condiciones para la victoria son insuficientes. Quienes planeen, se preparen por completo y cuenten con las condiciones adecuadas, podr\u00e1n triunfar. Quienes no dispongan de planes y preparativos, o los tengan deficientes y en condiciones insuficientes, sufrir\u00e1n p\u00e9rdidas. Aqu\u00ed ya no es necesario hablar de aquellos que no hayan hecho planes, ni preparativos y no posean condici\u00f3n favorable alguna.<\/em><\/span><\/p>\n

Cuando observo las cosas, bas\u00e1ndome en estos c\u00e1lculos, s\u00e9 de qui\u00e9n ser\u00e1 la derrota y qui<\/em>\u00e9<\/em>n el triunfador<\/em>.[1]<\/a><\/span><\/p>\n

Como bien expresa Edward Mead Earle en su famoso libro Creadores de la estrategia moderna<\/em>,<\/span><\/p>\n

La estrategia, por lo tanto, no es simplemente un concepto para tiempos de guerra, sino un elemento del arte de gobernar empleable en todo tiempo<\/em>.[2]<\/a><\/span><\/p>\n

La \u201cgran estrategia\u201d traza los objetivos nacionales en funci\u00f3n de los recursos reales y potenciales de la Naci\u00f3n. Se sostiene sobre varios pilares: la diplomacia, el poder econ\u00f3mico, la pol\u00edtica y el poder militar, todos como instrumentos afinados para ejecutar una sinfon\u00eda: la estrategia.<\/span><\/p>\n

Para ponerla en pr\u00e1ctica la estrategia debe identificar actores, intereses \u2014tanto propios como ajenos\u2014, los obst\u00e1culos actuales o potenciales para el desarrollo de los objetivos. La estrategia constituye una habilidad o herramienta sumamente necesaria en materia de pol\u00edtica exterior para que un Estado pueda imponer sus intereses en funci\u00f3n de sus objetivos nacionales o saber c\u00f3mo accionar ante est\u00edmulos externos.<\/span><\/p>\n

Se le atribuye a Napole\u00f3n haber dicho: \u201cJam\u00e1s he tenido un plan de operaciones\u201d. Pero, \u00bfqui\u00e9n podr\u00eda haberle cre\u00eddo? Una cuesti\u00f3n diferente es que el plan de operaciones pueda fallar en la pr\u00e1ctica.<\/span><\/p>\n

Como lo demuestra Edward Mead Earle, la estrategia se nutre tambi\u00e9n de la experiencia que la historia nos proporciona acerca de este arte. De ello se dio cuenta claramente Helmuth von Moltke (1800 \u2013 1891) \u2014apodado el viejo\u2014, quien consider\u00f3 que la historia pod\u00eda favorecer de forma considerable a la estrategia, \u201csiempre y cuando \u00e9sta fuera estudiada con el debido sentido de la perspectiva\u201d[3]<\/a>. En este sentido, fue un estudioso de la estrategia de Napole\u00f3n y de las ventajas que el franc\u00e9s hab\u00eda tenido en su empleo, pero tambi\u00e9n percibi\u00f3 que no lo hab\u00edan protegido contra su derrota final. La batalla de Leipzig \u201416 al 19 de octubre de 1813\u2014, precisamente, fue un serio rev\u00e9s para Napole\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Helmuth von Moltke, entonces, destac\u00f3 que la historia no se identificaba con la estrategia:<\/span><\/p>\n

La estrategia es un sistema de recursos <\/em>ad hoc; es algo m\u00e1s que los conocimientos, es la aplicaci\u00f3n de los conocimientos a la vida pr\u00e1ctica, el desarrollo de una idea originaria adaptada a circunstancias continuamente cambiantes. Es el arte de la acci\u00f3n a ejecutarse bajo la presi\u00f3n de las condiciones m\u00e1s dif\u00edciles<\/em>.[4]<\/a><\/span><\/p>\n

La preparaci\u00f3n de la estrategia insume mucho tiempo y esfuerzo pero como bien lo percibi\u00f3 von Moltke \u201cnuestra voluntad no tardar\u00e1 en enfrentarse con la voluntad independiente del enemigo\u201d[5]<\/a>. De este modo, neg\u00f3 que la estrategia fuera una ciencia, lo que determinaba que los planes de operaciones eran relativos. De esta manera, von Moltke determin\u00f3 que<\/span><\/p>\n

Ning\u00fan plan de operaciones puede ser visto con alguna seguridad, m\u00e1s all\u00e1 del primer encuentro con las fuerzas principales del enemigo<\/em>.<\/span><\/p>\n

En s\u00edntesis, concluy\u00f3 que ning\u00fan plan sobrevive al primer contacto con el enemigo, lo que de ninguna manera implica que no debamos tener un plan o una estrategia. Lo que significa es que debemos estar preparados porque la realidad nos demostrar\u00e1 que la planificaci\u00f3n puede \u2014y seguramente ser\u00e1 as\u00ed\u2014 no resultar como la esper\u00e1bamos. En este sentido, debemos tener en claro que el plan precisar\u00e1 ser monitoreado y ajustado en funci\u00f3n de los contratiempos \/ inconvenientes \/ dificultades \/ problemas que puedan presentarse.<\/span><\/p>\n

Entonces, el resultado t\u00e1ctico de ese primer enfrentamiento constituir\u00e1 la base para nuevas decisiones estrat\u00e9gicas.<\/span><\/p>\n

De este modo, puede afirmarse que \u201cla estrategia de Moltke se caracteriz\u00f3 por su amplitud mental y por los cambios el\u00e1sticos que llevaban de una disposici\u00f3n a otras\u201d[6]<\/a>. Helmuth von Moltke no instru\u00eda a sus subordinados con un plan minucioso sino que brindaba los lineamientos generales del plan y les daba libertad a sus comandantes, que eran quienes estaban en el terreno y quienes sab\u00edan c\u00f3mo reaccionar en el escenario de batalla. Aqu\u00ed tambi\u00e9n puede rescatarse otra ense\u00f1anza que es la de saber delegar responsabilidades en los l\u00edderes de nuestro equipo.<\/span><\/p>\n

El pensamiento de von Moltke implica que no hay que apegarse estrictamente al plan, que por supuesto es importante, pero lo m\u00e1s relevante es alcanzar los objetivos, por lo que la planificaci\u00f3n deber\u00e1 ser ajustada en funci\u00f3n de lograr los mismos. Por esa raz\u00f3n no debemos alarmarnos cuando la situaci\u00f3n no responde exactamente a lo planificado y lo que debemos hacer, como todo buen navegante, es ajustar las velas y reconsiderar el rumbo para llegar a los objetivos.<\/span><\/p>\n

Aferrarse a la planificaci\u00f3n original puede llevarnos al fracaso de nuestros prop\u00f3sitos, tanto en el \u00e1mbito del Estado como en la actividad privada.<\/span><\/p>\n

El escritor, autor de \u00e9xito de ventas, conferencista y consultor Veit Etzold, en su libro Strategie: Planen – erkl\u00e4ren \u2013 umsetzen<\/em>, afirma que el m\u00e9todo Kaizen<\/em><\/strong> de Toyota<\/em> tiene el esp\u00edritu de von Moltke y est\u00e1 en el slogan de la empresa, \u201cSiempre Mejor\u201d, porque esa es la mentalidad de la marca japonesa cuyo m\u00e9todo se puede traducir por \u201cmejora continua\u201d, un m\u00e9todo de gesti\u00f3n y optimizaci\u00f3n de procesos cuyo origen se remonta a los primeros a\u00f1os posteriores al fin de la Segunda Guerra Mundial[7]<\/a>. En verdad Kaizen<\/em> \u2014t\u00e9rmino compuesto por las palabras japonesas \u201cKai\u201d <\/em>y \u201cZen\u201d<\/em>, que hacen referencia a la acci\u00f3n del cambio y la mejora continua\u2014<\/em> premia econ\u00f3micamente a los trabajadores de cualquier sector y, en la mayor parte de los casos, todo nace del conocimiento y la experiencia de los empleados. Ese conocimiento puesto en com\u00fan se convierte en un generador de ideas. Kaizen <\/em>puede definirse como un concepto filos\u00f3fico que promueve la introducci\u00f3n cont\u00ednua de mejoras que ahorren tiempo, material, etc., en la l\u00ednea de producci\u00f3n. Este concepto fue implementado por varias empresas japonesas y b\u00e1sicamente apunta a escuchar a sus trabajadores y a animarlos a introducir novedades. Esa \u201cmejora cont\u00ednua\u201d implica que la empresa sea mejor que ayer, pero peor que ma\u00f1ana.<\/span><\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Veit Etzold, del mismo modo, recuerda que el ex CEO de General Electric<\/em>, Jack Welch (1935 – 2020) \u2014considerado el CEO que convirti\u00f3 a esa empresa en la m\u00e1s valiosa del mercado\u2014, record\u00f3 el pensamiento de von Moltke en referencia a la puesta en ejecuci\u00f3n del plan y destac\u00f3 que con \u00e9l el Estado Mayor de Prusia estableci\u00f3 solo los objetivos m\u00e1s amplios y puso \u00e9nfasis en aprovechar las oportunidades imprevistas a medida que surg\u00edan. De ese modo, la estrategia no se constitu\u00eda en un plan de acci\u00f3n largo, sino que \u201cfue la evoluci\u00f3n de una idea central a trav\u00e9s de circunstancias continuamente cambiantes\u201d[8]<\/a>.<\/span><\/p>\n

Para tener en claro hacia d\u00f3nde se quiere ir, debemos comenzar \u2014en el marco de un equipo, tanto sea \u00e9ste un equipo empresarial o de gobierno\u2014 por tener en claro \u201csaber preguntar\u201d e intercambiar preguntas y respuestas para optimizar los objetivos hacia los que queremos apuntar. Pero esto tambi\u00e9n requiere \u201csaber escuchar\u201d y respetar lo expresado por el otro. Esto est\u00e1 muy bien expresado por el Licenciado en Econom\u00eda y Doctor en Ciencias Econ\u00f3micas Alexis Codina[9]<\/a>. Por tal motivo, la comunicaci\u00f3n es esencial en el desarrollo y en la implementaci\u00f3n de la estrategia, que no tendr\u00e1 otro prop\u00f3sito fundamental que alcanzar los objetivos. Si no se establecen con suma claridad los objetivos, la estrategia de nada sirve. Lamentablemente, esto se advierte en el fracaso de muchas empresas y de muchos gobiernos.<\/span><\/p>\n

Objetivos, comunicaci\u00f3n, planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica, monitorizaci\u00f3n y correcci\u00f3n de la planificaci\u00f3n \u2014siguiendo a von Moltke\u2014 ser\u00e1n las claves del \u00e9xito en este mundo en el que impera la incertidumbre.<\/span><\/p>\n

*<\/em><\/strong> Licenciado en Historia (UBA). Doctor en Relaciones Internacionales (AIU, Estados Unidos). Director de la Sociedad Argentina de Estudios Estrat\u00e9gicos y Globales (SAEEG).<\/em><\/strong> Autor del libro \u201cInteligencia y Relaciones Internacionales. Un v\u00ednculo antiguo y su revalorizaci\u00f3n actual para la toma de decisiones\u201d, Buenos Aires: Editorial Almaluz, 2019.<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n

Referencias<\/strong><\/span><\/p>\n

[1]<\/a> Sun Zi. El arte de la guerra<\/em>. Beijing: Ediciones en Lenguas Extranjeras, 1996, p. 18.<\/span><\/p>\n

[2]<\/a> Edward Mead Earle. Creadores de la estrategia <\/span>moderna <\/em>(tomo I). Buenos Aires: C\u00edrculo Militar, 1968, p. 14.<\/span><\/p>\n

[3]<\/a> Ib\u00eddem<\/em>, tomo II, p. 58.<\/span><\/p>\n

[4]<\/a> \u00cddem<\/em>.<\/span><\/p>\n

[5]<\/a> Ib\u00edd<\/em>., p. 55.<\/span><\/p>\n

[6]<\/a> Ib\u00edd<\/em>., p. 67.<\/span><\/p>\n

[7]<\/a> Christian Benjumea. \u201cKaizen, el m\u00e9todo que explica el \u00abSiempre Mejor\u00bb de Toyota\u201d. Conches.com (Madrid, Espa\u00f1a), 16\/04\/2018, <https:\/\/noticias.coches.com\/noticias-motor\/kaizen-toyota\/289878>, [consulta: 29\/07\/2020].<\/span><\/p>\n

[8]<\/a> Veit Etzold. Strategie: Planen – erkl\u00e4ren \u2013 umsetzen<\/em>. Offenbach am Main: GABAL Verlag GmbH, 2018, p. 220.<\/span><\/p>\n

[9]<\/a> Alexis Codina. \u201cSaber preguntar. \u00bfuna herramienta gerencial?\u201d DeGerencia.com<\/em>, 17\/12\/2004, <https:\/\/degerencia.com\/articulo\/saber_preguntar_una_herramienta_gerencial\/>, [consulta: 20\/05\/2007].<\/span><\/p>\n

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Marcelo Javier de los Reyes* Helmuth von Moltke La planificaci\u00f3n a largo plazo no es pensar en decisiones futuras, sino en el futuro de las decisiones presentes. Peter Drucker (1909-2005) El concepto de estrategia, si bien es propio del lenguaje militar, puede ser aplicado a diferentes \u00e1mbitos y nos permite evaluar entre un determinado n\u00famero … Seguir leyendo LA ESTRATEGIA Y VON MOLTKE. LA FLEXIBILIDAD EN LA PLANIFICACI\u00d3N ESTRAT\u00c9GICA.<\/span> →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[497],"tags":[113,87,579,120,54],"class_list":["post-1842","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-estrategia","tag-estado","tag-estrategia","tag-helmuth-von-moltke","tag-incertidumbre","tag-pensamiento-estrategico"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/saeeg.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1842","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/saeeg.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/saeeg.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/saeeg.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/saeeg.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1842"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/saeeg.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1842\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5645,"href":"https:\/\/saeeg.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1842\/revisions\/5645"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/saeeg.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1842"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/saeeg.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1842"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/saeeg.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1842"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}