{"id":3462,"date":"2021-05-28T17:54:43","date_gmt":"2021-05-28T20:54:43","guid":{"rendered":"https:\/\/saeeg.org\/?p=3462"},"modified":"2021-05-28T20:06:10","modified_gmt":"2021-05-28T23:06:10","slug":"el-sabotaje-empresarial-en-el-ambito-de-la-inteligencia-corporativa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/saeeg.org\/index.php\/2021\/05\/28\/el-sabotaje-empresarial-en-el-ambito-de-la-inteligencia-corporativa\/","title":{"rendered":"EL SABOTAJE EMPRESARIAL EN EL \u00c1MBITO DE LA INTELIGENCIA CORPORATIVA"},"content":{"rendered":"\n

Pablo Ariel Rodr\u00edguez*<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n\n\n\n

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Imagen de Gerd Altmann<\/a> en Pixabay<\/a> <\/em><\/strong>


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Las acciones, que de una manera u otra, pueden afectar el normal desenvolvimiento de la actividad interna empresarial pueden producirse tanto por cuestiones meramente individuales y aisladas o por operaciones anteriormente estudiadas y planificadas con objetivos predeterminados.<\/span><\/p>\n\n\n\n

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En el primer caso, la actitud individual puede verse influenciada por el perfil psicol\u00f3gico de alg\u00fan miembro de la empresa (en cualquiera de sus niveles), quien por una decisi\u00f3n que considera injusta o contraria a sus intereses y sentir personal decide realizar una acci\u00f3n que perjudique a la organizaci\u00f3n a manera de resarcimiento o venganza. Desde la transmisi\u00f3n de malestar por medio del contacto interpersonal con otros miembros hasta pasar a la acci\u00f3n concreta de provocar alg\u00fan tipo de da\u00f1o material.<\/span><\/p>\n

En el segundo caso, producido por intereses mayores, sea de un Estado, una organizaci\u00f3n criminal o una empresa competidora, requerir\u00e1 previamente una actividad de reuni\u00f3n de informaci\u00f3n ya sea por medio del ciberespacio (espionaje inform\u00e1tico) o por el elemento humano (HUMINT), pudiendo usar para este \u00faltimo a una persona resentida, sobornada, extorsionada o hasta un personal propio infiltrado.<\/span><\/p>\n

M\u00e1s all\u00e1 de las acciones directas sobre instalaciones, bienes, materias primas, etc. mediante el uso de \u201csaboteadores\u201d, el conflicto moderno concentra otro \u00e1mbito de desarrollo, el ciberespacio, donde podr\u00edamos considerar al sabotaje inform\u00e1tico como las acciones conscientes tendientes a suprimir, modificar o inutilizar sin autorizaci\u00f3n datos del sistema inform\u00e1tico, programas o documentos electr\u00f3nicos almacenados en el primero, con la intenci\u00f3n de causar un da\u00f1o a esos datos contenidos en las computadoras o en sistemas de redes destinados a prestar un servicio p\u00fablico, privado o militar. Los da\u00f1os pueden ser causados tanto a la parte f\u00edsica del ordenador (hardware) como a la parte l\u00f3gica del mismo (software). Entre las t\u00e9cnicas m\u00e1s comunes tenemos la inoculaci\u00f3n de virus, gusanos y bomba l\u00f3gica o cronol\u00f3gica.<\/span><\/p>\n

El sabotaje inform\u00e1tico se diferencia en este sentido del espionaje inform\u00e1tico que busca la copia y distribuci\u00f3n no autorizada de informaci\u00f3n o documentos archivados como por ejemplo el robo de la propiedad intelectual, auto atribuy\u00e9ndose luego los derechos de autor con el material obtenido.<\/span><\/p>\n

La detecci\u00f3n de las acciones de sabotaje surge generalmente de la evaluaci\u00f3n en el desempe\u00f1o empresarial y de los detalles del funcionamiento interno de la organizaci\u00f3n que permiten descubrir y valorar situaciones no justificadas tales como: da\u00f1os en equipamiento de producci\u00f3n, rotura de embalajes en productos de venta, maltrato de clientes, faltantes de dinero o falsos movimientos del mismo, da\u00f1o en materias primas, descomposici\u00f3n de veh\u00edculos, retraso no justificado en desarrollos y proyectos, estudios incompletos o fuera de t\u00e9rmino hasta incluso, da\u00f1os inform\u00e1ticos o robo de documentaci\u00f3n clasificada o vital perteneciente a la empresa.<\/span><\/p>\n

Dentro de la extensa variedad de hechos posibles tambi\u00e9n se debe tener en cuenta al personal que comete un hecho pero que su autor\u00eda resulta dif\u00edcil de probar. Su despido, sin justa causa evidente, genera luego la obligatoriedad de una \u201cnegociaci\u00f3n\u201d sobre ese despido o el riesgo de un reclamo indemnizatorio por despido injustificado v\u00eda acci\u00f3n judicial, causando otra p\u00e9rdida econ\u00f3mica adicional.<\/span><\/p>\n

Hay infinidad de casos de sabotaje, sin entrar en las acciones producidas por las fuerzas armadas de distintos pa\u00edses en conflicto (o no); aqu\u00ed unos ejemplos reales, desde lo sencillo hasta lo complejo:<\/span><\/p>\n