{"id":4301,"date":"2021-09-15T21:23:51","date_gmt":"2021-09-16T00:23:51","guid":{"rendered":"https:\/\/saeeg.org\/?p=4301"},"modified":"2021-09-15T21:25:28","modified_gmt":"2021-09-16T00:25:28","slug":"consejos-para-lideres-el-arte-de-mandar-asociado-al-arte-de-la-guerra","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/saeeg.org\/index.php\/2021\/09\/15\/consejos-para-lideres-el-arte-de-mandar-asociado-al-arte-de-la-guerra\/","title":{"rendered":"CONSEJOS PARA L\u00cdDERES. EL ARTE DE MANDAR ASOCIADO AL ARTE DE LA GUERRA."},"content":{"rendered":"\n

Comandante Espuela (Revista Tiempo GNA*)<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n\n\n\n

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Mandar es un arte y no basta ejercerlo con el instinto. \u00danicamente llegando al coraz\u00f3n de los hombres, en una atm\u00f3sfera de confianza y bajo la luz de la llama de la justicia, tendr\u00e1n a su lado el afecto y lealtad de sus subalternos, para cualquier misi\u00f3n. Los se ci\u00f1eron a este principio pasaron a la historia. Por ello quien no sabe mandar ser\u00e1 derrotado en la guerra.<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n\n\n\n

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\u00bfQu\u00e9 es un l\u00edder?<\/strong><\/span><\/p>\n

La esencia son cualidades muy conocidas que tiene un verdadero conductor, b\u00e1sicamente son: consagraci\u00f3n desinteresada, valor, convicci\u00f3n, fortaleza, humildad y poder de persuasi\u00f3n. El Grl San Mart\u00edn nunca permiti\u00f3 que la ambici\u00f3n o sus preferencias personales influyeran en sus juicios o en sus actos.<\/span><\/p>\n

General Colin Powell<\/strong><\/span><\/p>\n\n\n\n

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Fue Jefe del Estado Mayor Conjunto que lider\u00f3 la Operaci\u00f3n \u201cTormenta del Desierto\u201d en la Guerra del Golfo P\u00e9rsico. Sus principales consejos son:<\/span><\/p>\n

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  1. El d\u00eda que los soldados dejen de traernos problemas ser\u00e1 el d\u00eda en que ya no seremos sus l\u00edderes, porque no confiar\u00e1 en que los ayudemos o creer\u00e1n de que no nos importan. Uno u otro caso, ser\u00e1 falta de liderazgo.<\/span><\/li>\n
  2. El verdadero l\u00edder es accesible y disponible a la vez que exigente.<\/span><\/li>\n
  3. Nunca descuide los detalles. Cuando la mente de todos est\u00e1 cansada o distra\u00edda, el l\u00edder debe estar el doble de atento.<\/span><\/li>\n
  4. Ni la organizaci\u00f3n, ni los planes, ni las teor\u00edas son las que realmente logran las cosas. El \u00e9xito o el fracaso depende de la gente, por ello, solo atrayendo a los mejores se pueden lograr grandes victorias.<\/span><\/li>\n
  5. El optimismo perpetuo multiplica las fuerzas.<\/span><\/li>\n
  6. El l\u00edder es un simplificador que sabe abreviar argumentos, debates, dudas y comunicarse de una manera que todos comprendan.<\/span><\/li>\n
  7. Teniendo el 70% de la informaci\u00f3n, siga la intuici\u00f3n.<\/span><\/li>\n
  8. Si tienes a un miembro del equipo que te dice siempre que s\u00ed, entonces uno de los dos sobra.<\/span><\/li>\n
  9. Los buenos l\u00edderes no esperan una bendici\u00f3n oficial para hacer algo, si pides permiso, inevitablemente te topar\u00e1s con alguien que cree que su trabajo es decir \u201cno\u201d. Entonces la moraleja es no preguntar.<\/span><\/li>\n
  10. Los l\u00edderes quejosos y culposos generan estos mismos comportamientos entre sus subalternos.<\/span><\/li>\n
  11. Se manda en soledad.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    Mariscal Erwin Rommel<\/strong><\/span><\/p>\n\n\n\n

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    \u00abServid de ejemplo a vuestros hombres, tanto en el terreno militar como en la vida privada. No ahorr\u00e9is sacrificios y haced comprender a las tropas que sois infatigables y no os amilan\u00e1is ante las privaciones. Mostrad siempre un tacto y una educaci\u00f3n extraordinarios, y ense\u00f1ad lo mismo a vuestros hombres. Evitad la excesiva dureza o una voz demasiado imperiosa, signos ambos de que se tiene alguna cosa que ocultar\u201d.<\/em><\/span><\/p>\n

    George Smith Patton, Jr.<\/strong><\/span><\/p>\n\n\n\n

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    Fue un general del Ej\u00e9rcito de los EE.UU durante la Segunda Guerra Mundial. Ten\u00eda una gran imaginaci\u00f3n, muy conocedor de la historia antigua, sol\u00eda citar a Napole\u00f3n: \u201cUn general previsible es un general derrotado\u201d.<\/span><\/p>\n

    Tte Grl Norman Schwarzkopf<\/strong><\/span><\/p>\n\n\n\n

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    Fue el jefe del Comando Militar Unificado de Estados Unidos en la primera Guerra del Golfo. Era conocido por ser un duro comandante, pero tambi\u00e9n por su preocupaci\u00f3n en el bienestar y la seguridad de su tropa. Sus hombres iban al combate convencidos en el liderazgo de su conductor. Fue el vencedor de esa guerra y en el epitafio de su tumba se lee: \u201cQuer\u00eda a sus soldados y ellos lo quer\u00edan a \u00e9l\u201d. Para quien descansa ah\u00ed, esa l\u00e1pida debe valer m\u00e1s de 1000 medallas.<\/span><\/p>\n

    El verdadero l\u00edder<\/strong><\/span><\/p>\n

    Un \u201cporta-galones\u201d puede temor, pero la lealtad, el entusiasmo y compromiso, s\u00f3lo se consigue con el coraz\u00f3n de los subordinados. Cuando el jefe lo logra se habr\u00e1 convertido en un l\u00edder, a veces inolvidable. Uno de los ejemplos fue el Cnel argentino Mohamed Al\u00ed Seineld\u00edn.<\/span> <\/strong><\/span><\/p>\n

    De la Historia militar<\/strong><\/span><\/p>\n

    \u201cSi la tropa quiere a su Jefe, combatir\u00e1n por puro esp\u00edritu de lucha y lo seguir\u00e1n hasta el mismo infierno confiando ciegamente en \u00e9l\u201d. An\u00f3nimo. La historia militar es rica en esos ejemplos.<\/span><\/p>\n

    El envidiable ascendiente moral de un Jefe<\/strong><\/span><\/p>\n

    Cuando el final de la guerra era previsible y la flota enemiga estaba muy cerca de Okinawa, el Almirante Ugaki orden\u00f3 por escrito un ataque \u201cKAMIKAZE\u201d, con tres aviones donde no dejaba dudas sobre su intenci\u00f3n de participar. Dicho marino era una persona muy querida entre sus subordinados y azorado su Jefe de Estado Mayor, junto con otros Almirantes le imploraron que revea su decisi\u00f3n, pero fue en vano. Cuando Ugaki lleg\u00f3 al aer\u00f3dromo qued\u00f3 muy sorprendido, pues vio once aviones con sus motores encendidos y su tripulaci\u00f3n impecablemente formada.<\/span><\/p>\n

    El Ayudante del Almirante le inform\u00f3 jadeante de emoci\u00f3n:<\/span><\/p>\n

    \u201cNo he podido hacer nada, estos pilotos insisten en seguirlo\u201d<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n

    Ugaki les pregunt\u00f3 si realmente quer\u00edan acompa\u00f1arlo y un \u00a1S\u00cd! reson\u00f3 como una descarga de fusil. El Almirante subi\u00f3 a su aparato y sorpresivamente un oficial trep\u00f3 sobre un ala y ocup\u00f3 el lugar del copiloto. Instantes despu\u00e9s en medio de un fragor estruendoso, los once aviones despegaron rumbo a la flota enemiga mientras vi\u00e9ndolos partir muchos hombres lloraban. Jam\u00e1s se supo de ellos.<\/span><\/p>\n

    Del libro \u201cLa epopeya Kamikaze\u201d. Editorial Bru\u00f1era.<\/span> <\/strong><\/span><\/p>\n

    Reprobables vicios del mando<\/strong><\/span><\/p>\n

    \u201cHay jerarqu\u00edas superiores y cargos en los que proteger a la tropa es un serio escollo para las aspiraciones profesionales. A lo largo de la historia mundial, muy pocos generales han defendido a su gente tanto en la paz como en la guerra. Como oficiales todos son excelentes para aplicar el mando, pero cuando ascendieron a los grados m\u00e1s altos (algunos) pensaron de otra manera. Es evidente que en cierto nivel de comandos se pierden muchos valores que se ten\u00edan en niveles m\u00e1s bajos\u201d. An\u00f3nimo.<\/span><\/p>\n

    El Arte de la Guerra<\/strong><\/span><\/p>\n

    El arte de mandar est\u00e1 directamente ligado al arte de la guerra, que coincide con un texto de estudio atribuido al estratega chino Sun Tzu que vivi\u00f3 en el a\u00f1o 500 a. C. No obstante su antig\u00fcedad, son principios b\u00e1sicos tienen y tendr\u00e1n vigencia.<\/span><\/p>\n\n\n\n

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