{"id":4390,"date":"2021-10-03T20:14:34","date_gmt":"2021-10-03T23:14:34","guid":{"rendered":"https:\/\/saeeg.org\/?p=4390"},"modified":"2021-10-03T20:14:42","modified_gmt":"2021-10-03T23:14:42","slug":"de-peter-drucker-seis-reglas-para-gobernantes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/saeeg.org\/index.php\/2021\/10\/03\/de-peter-drucker-seis-reglas-para-gobernantes\/","title":{"rendered":"DE PETER DRUCKER: SEIS REGLAS PARA GOBERNANTES"},"content":{"rendered":"\n

Agust\u00edn Saavedra Weise*<\/span><\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

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Tiempo atr\u00e1s el analista estadounidense Peter Drucker (1909-2005) enumer\u00f3 (mediante el \u201cWall Street Journal\u201d) las reglas que deber\u00edan seguir los presidentes norteamericanos para cumplir adecuadamente con sus mandatos. Las realidades de Am\u00e9rica Latina en general y de Bolivia en particular son muy diferentes, pero aun as\u00ed vale la pena reproducir y comentar los juicios de Drucker, pues de alguna manera pueden ser v\u00e1lidos para cualquier administraci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

La primera regla se refiere justamente a lo que es necesario hacer. No se hace lo que uno quiere o cree que debe hacer, sino lo que verdaderamente hay que hacer, en funci\u00f3n de las circunstancias propias del momento y de las situaciones puntuales que se presenten.<\/span><\/p>\n

La segunda exigencia es: conc\u00e9ntrese, no se diversifique. Drucker considera que puede haber m\u00e1s de media docena de respuestas en torno a lo que es necesario hacer, pero un gobernante tiene que ser capaz de arriesgarse en torno a una sola cuesti\u00f3n esencial y llevarla a cabo. Caso contrario fracasar\u00e1. Drucker el caso de Lyndon Johnson, que quiso lidiar simult\u00e1neamente con su proyecto de la \u201cGran Sociedad\u201d para erradicar la pobreza y con la guerra de Vietnam. Como es sabido, termin\u00f3 perdiendo en los dos campos.<\/span><\/p>\n

No apueste jam\u00e1s sobre una cosa segura, es la norma n\u00famero tres. Seg\u00fan Drucker \u201csiempre falla el tiro\u201d; no hay que creer jam\u00e1s que lo propuesto o empujado, saldr\u00e1 adelante como si fuera una operaci\u00f3n matem\u00e1tica. Muchos presidentes han cometido errores en este sentido, desde el legendario Franklin Delano Roosevelt hasta hoy en d\u00eda. En el t\u00f3rrido mundo de la pol\u00edtica de alto nivel, nada es seguro.<\/span><\/p>\n

La cuarta regla es fundamental pero muchas veces olvidada: un presidente efectivo no \u201cmicroadministra\u201d. Es aqu\u00ed, en la multiplicidad de datos que escapan hasta a la persona m\u00e1s inteligente y organizada, donde muchos jefes de Estado fracasan. La tendencia al detalle, a revisar lo m\u00ednimo, hace perder perspectiva global, desperdicia la labor de sus principales colaboradores y se termina fracasando lamentablemente.<\/span><\/p>\n

Esto no le pas\u00f3 a Reagan, que desde\u00f1aba la mini administraci\u00f3n pero s\u00ed perjudic\u00f3 grandemente a Johnson y a Jimmy Carter, ambos detallistas en exceso, con tendencia a participar hasta de las m\u00e1s peque\u00f1as decisiones. Los dos olvidaron esta regla, que significa que lo que el presidente no tenga por qu\u00e9 hacer, sencillamente no debe hacerlo. Un primer mandatario es el ejecutivo principal y supervisor global, no un jefe de operaciones, que s\u00ed debe sumirse en la mara\u00f1a de informaci\u00f3n. Para eso est\u00e1n los ministros y otros funcionarios. Un presidente debe saber delegar.<\/span><\/p>\n

La quinta regla es tambi\u00e9n muy importante y el no acatarla puede precipitar lamentables consecuencias: un presidente no tiene amigos en la administraci\u00f3n. No se puede confiar en los amigos del presidente: tarde o temprano se ver\u00e1n tentados a usar de su influencia o terminar\u00e1n siendo perjudiciales. El \u201camiguer\u00edo\u201d ha probado ser funesto, tanto en EEUU como en muchas otras latitudes.<\/span><\/p>\n

La sexta y \u00faltima regla es el consejo de Harry Truman al entonces flamante presidente John Kennedy en 1960: \u201cUna vez que uno resulta electo, deja de hacer campa\u00f1a\u201d. Es decir, hay que ponerse a trabajar en serio, con pragmatismo y dedicaci\u00f3n. Gobernar para todos, ya no seguir con los lemas previos a la elecci\u00f3n y ciertamente, tomar en cuenta las otras cinco normas.<\/span><\/p>\n

Interesantes en verdad estas seis reglas. Dejamos ahora en manos del amigo lector detectar cu\u00e1les de ellas han sido cumplidas (o violadas) por los mandatarios bolivianos del pasado y del presente.<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

*Ex canciller, economista y polit\u00f3logo. Miembro del CEID y de la SAEEG. <\/strong><\/em>www.agustinsaavedraweise.com<\/em><\/strong><\/a><\/span><\/p>\n

Nota original publicada en El Deber, Santa Cruz de la Sierra, Bolivia, https:\/\/eldeber.com.bo\/opinion\/de-peter-drucker-seis-reglas-para-gobernantes_249490<\/a> <\/em><\/strong><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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