{"id":7741,"date":"2023-07-10T22:07:00","date_gmt":"2023-07-11T01:07:00","guid":{"rendered":"https:\/\/saeeg.org\/?p=7741"},"modified":"2023-07-11T02:13:08","modified_gmt":"2023-07-11T05:13:08","slug":"avance-de-la-ciencia-y-la-innovacion-en-iran-e-inmovilismo-de-las-colonias-occidentales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/saeeg.org\/index.php\/2023\/07\/10\/avance-de-la-ciencia-y-la-innovacion-en-iran-e-inmovilismo-de-las-colonias-occidentales\/","title":{"rendered":"AVANCE DE LA CIENCIA Y LA INNOVACI\u00d3N EN IR\u00c1N E INMOVILISMO DE LAS COLONIAS OCCIDENTALES"},"content":{"rendered":"

Giancarlo Elia Valori*<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n\n

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\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n

Imagen: mostafa_meraji<\/a> en Pixabay<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n\n

El gobierno iran\u00ed, dado el conocido tema de las sanciones, debe enfrentar la ardua tarea de amortiguar los choques econ\u00f3micos. Tiene previsto establecer mecanismos eficaces para hacer frente a las dificultades a trav\u00e9s de los servicios financieros y manufactureros, en particular, ya que la econom\u00eda iran\u00ed se caracteriza por una fuerte presencia estatal en estos sectores.<\/span><\/p>\n

El gobierno ha intensificado los esfuerzos para vender sus participaciones en grandes empresas nacionales para compensar la ca\u00edda de los ingresos desde que se reintrodujeron las sanciones en 2018. El proyecto de ley de presupuesto aprobado el 21 de marzo de 2019 preve\u00eda $ 2.5 mil millones en ingresos por privatizaci\u00f3n. Sin embargo, el impulso para la privatizaci\u00f3n ha encontrado cierta resistencia por parte de las empresas estatales. Hay casos en que las acciones vendidas en los mercados de capitales han sido compradas por organismos semip\u00fablicos, o cuando las acciones se han transferido al sector privado sin la responsabilidad concomitante de la gesti\u00f3n empresarial. Adem\u00e1s, los bancos y las empresas semiestatales tienden a ser burocr\u00e1ticos y requieren fuertes garant\u00edas de las nuevas empresas que requieren apoyo financiero.<\/span><\/p>\n

El gobierno ha hecho de esto una prioridad para amortiguar el golpe de las sanciones a sus pr\u00f3speras industrias basadas en el conocimiento. Por ejemplo, desde 2018, el Fondo Nacional de Innovaci\u00f3n ha sido objeto de una importante revisi\u00f3n; Est\u00e1 evolucionando de una instituci\u00f3n cuasibancaria a un regulador y facilitador para financiar empresas basadas en el conocimiento, para ayudarlas a superar los obst\u00e1culos en los sectores financieros dominantes.<\/span><\/p>\n

Se alienta al fondo a coordinar sus programas con los de otros fondos de investigaci\u00f3n y tecnolog\u00eda y con la red bancaria. El Fondo Nacional de Innovaci\u00f3n tambi\u00e9n est\u00e1 introduciendo nuevos planes de inversi\u00f3n y racionalizando su estructura organizativa y sus procedimientos. Para las organizaciones iran\u00edes, obtener fondos del presupuesto estatal no garantiza que todo se les transfiera realmente. Para 2020, se ha asegurado el 87% de la suma asignada al Fondo Nacional de Innovaci\u00f3n. Este fondo ha desempe\u00f1ado un papel fundamental al proporcionar instalaciones para empresas basadas en el conocimiento, como creaci\u00f3n de prototipos, compra a plazos, arrendamiento, capital de trabajo y de riesgo, espacio de oficinas, actividades de pedido anticipado, instalaciones de fabricaci\u00f3n industrial, emisi\u00f3n de garant\u00edas y programas de actualizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Una nueva fase de las pol\u00edticas iran\u00edes est\u00e1 girando hacia la ciencia, la tecnolog\u00eda y la innovaci\u00f3n. Hasta entonces, se hab\u00eda hecho hincapi\u00e9 en el desarrollo de la educaci\u00f3n superior y en el aumento del n\u00famero de publicaciones acad\u00e9micas (1990-2000), seguido del apoyo a las tecnolog\u00edas emergentes (2000-2010). El principal resultado de esta primera generaci\u00f3n de tales pol\u00edticas ha sido el aumento de la productividad acad\u00e9mica en tecnolog\u00edas emergentes, en particular, junto con la creaci\u00f3n de los primeros parques cient\u00edficos y tecnol\u00f3gicos.<\/span><\/p>\n

La fundaci\u00f3n del Consejo de Iniciativa de Nanotecnolog\u00eda (2002) fue un hito de este per\u00edodo. Estos a\u00f1os tambi\u00e9n vieron la adopci\u00f3n de la Ley de Competencia (2007), seguida por el establecimiento del Consejo de la Competencia en 2009 para servir como el pilar principal de la implementaci\u00f3n de la Ley en el mercado. La segunda generaci\u00f3n de estas pol\u00edticas se remonta a 2010, cuando la Vicepresidencia de Ciencia y Tecnolog\u00eda redact\u00f3 un proyecto de ley que posteriormente fue promulgado por el parlamento como un reglamento sobre el apoyo a las instituciones y empresas basadas en el conocimiento y la comercializaci\u00f3n de la innovaci\u00f3n y las invenciones (2011).<\/span><\/p>\n

Este enfoque expl\u00edcito en la econom\u00eda del conocimiento fue el primero para Ir\u00e1n. El Fondo Nacional de Innovaci\u00f3n fue la expresi\u00f3n pr\u00e1ctica de esta medida legislativa. Inicialmente, el objetivo era apoyar a las spin-offs universitarias, pero el proyecto se ha expandido gradualmente para incluir nuevas empresas de base tecnol\u00f3gica y algunas grandes empresas elegibles como CinnaGen o PersisGen, que son de propiedad privada.<\/span><\/p>\n

La tercera generaci\u00f3n de las medidas mencionadas se remonta a 2015, cuando el parlamento dio un nuevo impulso al emprendimiento y la innovaci\u00f3n a trav\u00e9s de la ley sobre la eliminaci\u00f3n de obst\u00e1culos a la producci\u00f3n competitiva y el fortalecimiento del sistema financiero. Esta es la ley que dio lugar a los primeros centros de innovaci\u00f3n y aceleradoras en 2015. Le sigui\u00f3 la Pol\u00edtica de requisitos de contenido local (2016). Introdujo una cl\u00e1usula que requiere que los acuerdos internacionales y los principales proyectos nacionales \u201cincluyan tecnolog\u00eda y capacitaci\u00f3n locales\u201d. Esta cl\u00e1usula se est\u00e1 aplicando actualmente en proyectos nacionales. Otro hito fue la Ley de Expansi\u00f3n de la Nanotecnolog\u00eda 2025 (2017). Esta ley estableci\u00f3 un plan decenal para la transici\u00f3n de la fase de creaci\u00f3n de conocimiento (empuje tecnol\u00f3gico) a la de expansi\u00f3n del mercado a trav\u00e9s de la difusi\u00f3n de nanotecnolog\u00edas en la industria y la sociedad local (demand pull<\/em>).<\/span><\/p>\n

En 2019 se destac\u00f3 el intento de modernizar los procedimientos de contrataci\u00f3n p\u00fablica para aprovechar los mayores niveles de producci\u00f3n local, a trav\u00e9s de la Ley de maximizaci\u00f3n del uso de la capacidad de producci\u00f3n y los servicios locales para satisfacer las necesidades nacionales y consolidar estas capacidades para mejorar las exportaciones.<\/span><\/p>\n

El poder judicial iran\u00ed ha establecido el Consejo Especial para la Soluci\u00f3n de Controversias entre Sociedades y \u00c9lites. Tiene su sede en el Parque Tecnol\u00f3gico Pardis. Adem\u00e1s, se ha creado un segundo consejo para abordar los problemas legales que enfrentan las empresas digitales. Para esta tercera generaci\u00f3n de pol\u00edticas, la Vicepresidencia de Ciencia y Tecnolog\u00eda ha pasado de un enfoque basado en el sistema nacional de innovaci\u00f3n, en el que los actores gubernamentales son los puntos focales de la innovaci\u00f3n, al desarrollo de un enfoque basado en el ecosistema de innovaci\u00f3n, en el que los centros empresariales del conocimiento y las empresas emergentes de base tecnol\u00f3gica reciben apoyo y su capacidad innovadora est\u00e1 vinculada a la reuni\u00f3n de empresas nacionales y de nueva creaci\u00f3n de tecnolog\u00eda industrial.<\/span><\/p>\n

Las pol\u00edticas de apoyo a lo que se denominan \u201czonas de innovaci\u00f3n\u201d en Ir\u00e1n tambi\u00e9n se pueden dividir en tres fases.<\/span><\/p>\n

La primera fase consisti\u00f3 en medidas para fomentar la creaci\u00f3n de parques cient\u00edficos y tecnol\u00f3gicos e incubadoras en los campus universitarios. Para 2018, las universidades albergaban 45 parques cient\u00edficos y tecnol\u00f3gicos activos y 193 incubadoras. El Parque Tecnol\u00f3gico de Pardis es el m\u00e1s grande. Es el hogar de alrededor de 500 empresas con un total combinado de m\u00e1s de 6.000 empleados. Pardis representa el 10% de los ingresos y exportaciones de los parques cient\u00edficos y tecnol\u00f3gicos iran\u00edes.<\/span><\/p>\n

La segunda fase consisti\u00f3 en la creaci\u00f3n de espacios dentro de las grandes ciudades donde las start-ups, inversores y otros actores de la innovaci\u00f3n pueden reunirse e intercambiar experiencias sobre proyectos. Las f\u00e1bricas abandonadas han sido renovadas y renombradas \u201cf\u00e1bricas de innovaci\u00f3n\u201d para dar cabida a esta nueva generaci\u00f3n de empresarios. Las dos principales f\u00e1bricas de innovaci\u00f3n son Azadi y Highway, fundadas en Teher\u00e1n en 2017 y 2019 respectivamente, que son filiales de Pardis Technology Park.<\/em> Las start-ups<\/em> y factores vinculados a Azadi y Highway tienen derecho a acceder a las instalaciones del Technology Park.<\/em> de Pardis.<\/span><\/p>\n

Azadi cubre un \u00e1rea de 18.500 metros cuadrados y emplea a 3.500 graduados y j\u00f3venes empresarios. Las start-ups<\/em> cubren una amplia gama de campos que incluyen arquitectura y vida urbana, inteligencia artificial, biotecnolog\u00eda, contenido creativo, ciberseguridad, fintech (que son programas inform\u00e1ticos y otras tecnolog\u00edas utilizadas para apoyar o habilitar servicios bancarios y financieros) y seguros, nanof\u00e1rmacos y turismo.<\/span><\/p>\n

La Highway Innovation Factory <\/em>puede acomodar hasta 500 empleados. Se inaugur\u00f3 con 20 nuevas empresas que trabajan en el campo de las tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n y la comunicaci\u00f3n, los dispositivos m\u00e9dicos, la gesti\u00f3n, el desarrollo de contenido creativo y la agricultura. Hay planes para crear f\u00e1bricas de innovaci\u00f3n adicionales en las grandes ciudades para finales de 2023.<\/span><\/p>\n

En la tercera fase de la creaci\u00f3n de la plataforma de innovaci\u00f3n, los centros acad\u00e9micos de las zonas urbanas se transforman en universidades de tercera generaci\u00f3n, tambi\u00e9n conocidas como universidades emprendedoras. El objetivo es cerrar la brecha con las universidades tradicionales y mejorar la posici\u00f3n de las universidades dentro del ecosistema general de innovaci\u00f3n. Sharif Innovation Zone<\/em> es un excelente ejemplo de este enfoque. Para 2017, m\u00e1s de 500 nuevas empresas hab\u00edan sido fundadas por estudiantes, graduados y profesores de la Universidad Tecnol\u00f3gica de Sharif,<\/em> seg\u00fan la Plataforma para el Desarrollo del Emprendimiento<\/em>.<\/span><\/p>\n

De aqu\u00ed a la econom\u00eda digital el paso es corto. Desde 2015, muchas universidades y parques cient\u00edficos han organizado eventos para ayudar a los graduados a desarrollar habilidades t\u00e9cnicas y transversales. Los fines de semana de inicio, los espect\u00e1culos de IDE y los bootcamps se han convertido en eventos comunes, con temas que van desde el emprendimiento rural, la salud, el aire y el agua limpios hasta el transporte, la inteligencia artificial, la cadena de bloques (es decir, un sistema en el que se mantiene un libro mayor de transacciones realizadas en bitcoin u otra criptomoneda en varias computadoras conectadas en una red peer-to-peer) y ciberseguridad.<\/span><\/p>\n

En 2019, la Vicepresidencia de Ciencia y Tecnolog\u00eda emiti\u00f3 una directiva ejecutiva que aconseja a las universidades apoyar bootcamps en \u00e1reas relacionadas con la econom\u00eda digital. Para 2019-2020, se planean alrededor de 23 bootcamps sobre econom\u00eda digital para graduados en tecnolog\u00edas digitales como la inteligencia artificial. La proliferaci\u00f3n de estos eventos es una se\u00f1al positiva del apoyo de los l\u00edderes iran\u00edes a las nuevas empresas. Sin embargo, existe el temor de que estos eventos ofrezcan poco apoyo real m\u00e1s all\u00e1 de los premios y algunos fondos modestos. Tener una red nacional de mentores profesionales en diversas industrias que pudieran interactuar con equipos de puesta en marcha les ayudar\u00eda a superar la etapa de gestaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Se podr\u00edan desarrollar m\u00f3dulos de capacitaci\u00f3n de capacitadores para guiar a estos mentores. Sa’di, el c\u00e9lebre poeta persa del siglo VII, compara a un erudito sin acci\u00f3n con una abeja sin miel. Tal vez los responsables pol\u00edticos iran\u00edes en estos sectores ten\u00edan esta cita en mente al dise\u00f1ar herramientas de pol\u00edtica para mejorar el impacto de la primera y segunda olas de pol\u00edticas descritas anteriormente. Por ejemplo, el principal resultado de la primera y segunda ola de estas pol\u00edticas fue m\u00e1s graduados y publicaciones cient\u00edficas; Sin embargo, esto por s\u00ed solo no ha aumentado significativamente la creaci\u00f3n de valor. Aqu\u00ed es donde entran en juego los instrumentos y programas pol\u00edticos de la tercera ola. Al enfatizar la construcci\u00f3n de ecosistemas y plataformas, es m\u00e1s probable que produzcan un mayor valor agregado, aunque es un poco pronto para decir en esta etapa.<\/span><\/p>\n

Estos instrumentos y programas pol\u00edticos buscan empoderar a las industrias innovadoras y las industrias digitales. Una de ellas es IranLab, una start-up<\/em> que organiza exposiciones de equipos y materiales avanzados para talleres caseros donde las empresas creativas pueden conocer clientes potenciales. Hasta ahora ha habido seis exposiciones de IranLab; Tambi\u00e9n hay un mercado en l\u00ednea permanente para clientes interesados.<\/span><\/p>\n

Otro programa ofrece apoyo al mercado para maquinaria avanzada construida localmente desde 2018, lo que refleja la importancia de este sector para Ir\u00e1n. Hasta ahora, m\u00e1s de 400 empresas se han beneficiado de este programa, lo que ha llevado a la producci\u00f3n de 600 nuevos productos. Otra herramienta de pol\u00edtica se centra en ayudar a las empresas basadas en el conocimiento a comercializar sus productos. A las empresas se les ofrecen mecanismos de apoyo financiero, como cr\u00e9dito al comprador, precompra y cr\u00e9dito de creaci\u00f3n de prototipos. Dichas medidas podr\u00e1n combinarse con otros mecanismos reguladores de apoyo a las entidades basadas en el conocimiento, como las exenciones fiscales, los servicios financieros a bajo inter\u00e9s, las exenciones de derechos de aduana y la seguridad social.<\/span><\/p>\n

Seg\u00fan el Banco Mundial (2020), Ir\u00e1n ocupa el puesto 127 sobre 190 pa\u00edses por su facilidad para hacer negocios, pero el 178 por la creaci\u00f3n de empresas: por lo que es necesario facilitar que las empresas digitales hagan negocios.<\/span><\/p>\n

En 2016 se redact\u00f3 una directiva ejecutiva para ayudar al creciente n\u00famero de empresas en l\u00ednea a superar los obst\u00e1culos burocr\u00e1ticos. Esto llev\u00f3 al establecimiento de la Uni\u00f3n Nacional de Negocios en L\u00ednea en 2017, que proporciona a sus miembros licencias comerciales y otras formas de apoyo. Esta uni\u00f3n tambi\u00e9n ha demostrado ser \u00fatil para abordar algunos obst\u00e1culos regulatorios y de otro tipo que enfrentan las empresas tradicionales. Por ejemplo, en 2020 un grupo de trabajo parlamentario abord\u00f3 los desaf\u00edos a los que se enfrentan el comercio electr\u00f3nico y los servicios en l\u00ednea.<\/span><\/p>\n

En los \u00faltimos cinco a\u00f1os, el ecosistema digital de Ir\u00e1n ha sido testigo de un auge en las plataformas en l\u00ednea. Por ejemplo, hay aplicaciones de transporte (Tapsi y Snapp), mercados en l\u00ednea (Digikala, Divar), transmisi\u00f3n de video (Aparat) y una plataforma de distribuci\u00f3n basada en aplicaciones (Caf\u00e9 Bazaar). Una empresa de transporte es una empresa que, a trav\u00e9s de sitios web y aplicaciones m\u00f3viles, pone en contacto a los pasajeros con los conductores de veh\u00edculos de alquiler que, a diferencia de los taxis, no pueden ser llamados y detenidos en la calle.<\/span><\/p>\n

El Covid-19 ha tenido un impacto positivo para las nuevas empresas iran\u00edes de salud y bienestar en l\u00ednea. Desde el brote, muchas nuevas aplicaciones de salud se han estado implementando en vallas publicitarias.<\/span><\/p>\n

El crecimiento de la oferta y la demanda de servicios en l\u00ednea se correlaciona con el fuerte aumento de la penetraci\u00f3n de Internet, especialmente Internet m\u00f3vil, que alcanz\u00f3 el 70% en 2020, en comparaci\u00f3n con el 40% en 2015. Dos tercios de las conexiones de telefon\u00eda m\u00f3vil ahora tienen acceso a Internet. Otro tipo de programa complementario aplicado m\u00e1s activamente en los \u00faltimos a\u00f1os tiene por objeto inculcar conciencia pol\u00edtica y perspicacia en los encargados de formular pol\u00edticas para mejorar la adopci\u00f3n de decisiones en esferas prioritarias de la ciencia y la tecnolog\u00eda. Estos programas incluyen: un programa nacional de previsi\u00f3n tecnol\u00f3gica (2015) para los sectores de la energ\u00eda, la automoci\u00f3n, la salud y el agua; Encuestas de investigaci\u00f3n y desarrollo realizadas cada dos a\u00f1os a partir de 2015 por el Centro de Estad\u00edstica de Ir\u00e1n para medir el nivel de los sectores gubernamentales y sin fines de lucro; la Encuesta sobre la innovaci\u00f3n en Ir\u00e1n (2016), realizada anualmente por la Vicepresidencia de Ciencia y Tecnolog\u00eda; y el Sistema Nacional de Monitoreo de Ciencia y Tecnolog\u00eda, introducido en 2015 por el Consejo Supremo de Ciencia, Investigaci\u00f3n y Tecnolog\u00eda.<\/span><\/p>\n

Por \u00faltimo, unas palabras sobre la mencionada PersisGen. Es una compa\u00f1\u00eda biofarmac\u00e9utica que dise\u00f1a, desarrolla y fabrica biosimilares, vacunas y productos derivados del plasma, lanzada en 2016. Tambi\u00e9n est\u00e1 especializada en medicina regenerativa mediante el uso de c\u00e9lulas madre. PersisGen tiene un departamento de aceleraci\u00f3n que es el primero de su tipo en biotecnolog\u00eda m\u00e9dica en Ir\u00e1n. El acelerador ayuda a los j\u00f3venes investigadores a adquirir habilidades pr\u00e1cticas y a establecer sociedades independientes basadas en el conocimiento. Asesora a los equipos de puesta en marcha, proporcion\u00e1ndoles infraestructura t\u00e9cnica y orientaci\u00f3n sobre creaci\u00f3n de prototipos, recompra de tecnolog\u00eda e inversi\u00f3n; Tambi\u00e9n firma contratos con start-ups para el desarrollo de productos conjuntos. PersisGen se financia \u00edntegramente a trav\u00e9s de capital privado, es decir, una categor\u00eda de inversiones financieras a trav\u00e9s de las cuales una entidad aporta nuevo capital y, por lo tanto, financia a una empresa objetivo mediante la compra de acciones y\/o la suscripci\u00f3n de acciones de nueva emisi\u00f3n mediante la aportaci\u00f3n de nuevo capital interno.<\/span><\/p>\n

Uno de sus principales inversores privados en PersisGen es CinnaGen, pionera en el campo de la biomedicina iran\u00ed fundada en 2003. CinnaGen aporta su experiencia de investigaci\u00f3n conjunta al Instituto Fraunhofer en Alemania. PersisGen no tiene accionistas extranjeros. Cuenta con el apoyo de la Vicepresidencia de Ciencia y Tecnolog\u00eda. Se espera que los ahorros econ\u00f3micos para Ir\u00e1n al no tener que importar productos m\u00e9dicos gracias al acelerador PersisGen alcancen los $ 400 millones por a\u00f1o para 2025.<\/span><\/p>\n

Esta previsi\u00f3n no deber\u00eda verse indebidamente afectada por la reintroducci\u00f3n de sanciones, ya que la mayor parte de la producci\u00f3n prevista se destinar\u00e1 al mercado interior. Y mientras Ir\u00e1n contin\u00faa a pesar de las sanciones, en pa\u00edses como Italia y otras colonias, las empresas est\u00e1n bloqueadas por los rid\u00edculos turbantes de nuestro hogar.<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Copresidente del Consejo Asesor Honoris Causa. El Profesor Giancarlo Elia Valori es un eminente economista y empresario italiano. Posee prestigiosas distinciones acad\u00e9micas y \u00f3rdenes nacionales. Ha dado conferencias sobre asuntos internacionales y econom\u00eda en las principales universidades del mundo, como la Universidad de Pek\u00edn, la Universidad Hebrea de Jerusal\u00e9n y la Universidad Yeshiva de Nueva York. Actualmente preside el \u00abInternational World Group\u00bb, es tambi\u00e9n presidente honorario de Huawei Italia, asesor econ\u00f3mico del gigante chino HNA Group y miembro de la Junta de Ayan-Holding. En 1992 fue nombrado Oficial de la Legi\u00f3n de Honor de la Rep\u00fablica Francesa, con esta motivaci\u00f3n: \u201cUn hombre que puede ver a trav\u00e9s de las fronteras para entender el mundo\u201d y en 2002 recibi\u00f3 el t\u00edtulo de \u201cHonorable\u201d de la Academia de Ciencias del Instituto de Francia.<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n

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Traducido al espa\u00f1ol por el Equipo de la SAEEG con expresa autorizaci\u00f3n del autor. Prohibida su reproducci\u00f3n.<\/em><\/strong><\/span>\u00a0<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n

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Giancarlo Elia Valori* Imagen: mostafa_meraji en Pixabay El gobierno iran\u00ed, dado el conocido tema de las sanciones, debe enfrentar la ardua tarea de amortiguar los choques econ\u00f3micos. Tiene previsto establecer mecanismos eficaces para hacer frente a las dificultades a trav\u00e9s de los servicios financieros y manufactureros, en particular, ya que la econom\u00eda iran\u00ed se caracteriza … Seguir leyendo AVANCE DE LA CIENCIA Y LA INNOVACI\u00d3N EN IR\u00c1N E INMOVILISMO DE LAS COLONIAS OCCIDENTALES<\/span> →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[76],"tags":[111,2229,295,301,217],"class_list":["post-7741","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-iran","tag-desarrollo","tag-dsarrollo","tag-innovacion","tag-iran","tag-tecnologia"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/saeeg.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7741","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/saeeg.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/saeeg.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/saeeg.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/saeeg.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7741"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/saeeg.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7741\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7743,"href":"https:\/\/saeeg.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7741\/revisions\/7743"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/saeeg.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7741"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/saeeg.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7741"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/saeeg.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7741"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}