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ÁFRICA SUBSAHARIANA Y EL COVID-19: ESCENARIOS MÁS PROBABLES

5 mayo, 2020 SAEEG Deja un comentario

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Yoslán Silverio González*

En el actual contexto de la pandemia del coronavirus, los medios de comunicación se han centrado en las regiones más afectas: China, Europa occidental y Estados Unidos. Sin embargo, expertos de la Organización Mundial de la Salud han expresado sus preocupaciones sobre lo que podría suceder en el continente africano. Sin ánimo de tener un enfoque “afropesimista” sino objetivo, la situación de África pone a sus habitantes entre los colectivos más vulnerables. Es una región que exhibe las mayores tasas de crecimiento poblacional, donde las problemáticas sociales son resultados de una desigual distribución de la riqueza. Aunque se han observado discretos avances en materia de educación y salud, la región enfrenta graves problemas en estos sectores. El índice de alfabetización es bajo y, en el caso de las enfermedades, ha persistido la incapacidad para eliminar aquellas que no son crónicas. Estos problemas, junto a los conflictos violentos activos, han acentuado la tendencia a la urbanización de la población como parte del proceso migratorio campo-ciudad, haciendo de los centros urbanos verdaderas megalópolis.

África: comportamiento de las variables económicas (2019-2020)

En los últimos años, la región africana se había caracterizado por indicadores macroeconómicos alentadores como resultado de un crecimiento casi sostenido de las principales económicas del continente, incluso por encima de la media mundial. El desempeño “positivo” del Producto Interno Bruto (PIB) había sido posible por el aumento de la inversión extranjera y los proyectos de infraestructuras —en su mayoría de capitales chinos— así como por una estabilidad de los precios de las materias primas. Por primera vez en diez años, las inversiones representaron más del 50% del crecimiento del PIB, mientras que el consumo privado representó menos de 1/3 del mismo. Aun así, el “crecimiento” económico comenzaba a mostrar cifras inferiores: en 2019 se situó en el 3.4%. Esta caída se debió al descenso sostenido de los precios del petróleo desde 2014-15, estabilizados solo de manera coyuntural.

Según un informe del Banco Africano de Desarrollo, esto permitió una proyección del crecimiento de África del 3.9% para el 2020, (3.6% para el África Subsahariana: ASS) y de un 4.1% para el 2021: por debajo de las tasas de los últimos años. Este lento crecimiento se debería a una expansión moderada de las cinco economías más importante de la región: Argelia, Egipto, Marruecos, Nigeria y Sudáfrica que tuvieron como promedio un crecimiento del 3.1%. Este desempeño de la economía africana se debía también al marcado interés de los inversores extranjeros por estas regiones periféricas, donde se estaba produciendo un incremento de la privatización de las ya pocas empresas estatales.

Desde el punto de vista subregional y nacional, los indicadores variaban notablemente. El África Oriental se mantuvo como la subregión de más rápido crecimiento, con un promedio del 5% en 2019, seguido por el Norte de África, con el 4.1%. La tercera subregión más dinámica fue el África Occidental, con el 3.7% (2019) cuando en el 2018 había sido del 3.4%. En esta área, Nigeria, la principal locomotora económica, debería crecer solo un 2.2% (2020). Se planteaba que la zona del franco CFA mostraría buenos indicadores: del 4.7% (2019) al 4.9% (2020): los países con mejores indicadores serían Costa de Marfil – incremento de la explotación de los recursos minerales y de la agricultura – así como Senegal – debido a la aplicación de la estrategia gubernamental conocida como Plan Senegal Emergente. Por su parte, el África Central creció del 2.7% (2018) al 3.2% (2019) y la subregión del África Austral fue la de peor desempeño: decreció del 1.2% (2018) al 0.7% (2019). Esto se debió, entre otros factores, a las consecuencias devastadoras de los dos ciclones que afectaron la subregión (Idai y Kenneth). Sudáfrica solo crecería al 1.1% (2020)[1]. Sin embargo, otras proyecciones daban un desempeño mucho peor para el caso sudafricano, como se verá más adelante.

De acuerdo con otro informe anual, pero en esta oportunidad de la Brookings Institution (Foresight Africa Report) los cinco países de mayor crecimiento hasta el 2024 serían: Senegal (8.3%), Ruanda (7.9%), Níger (7.3% ), Uganda (7.2%) y Mozambique (6.9%). Sin embargo, la mayoría de los economistas que participaron en este informe, estaban preocupados con respecto a cómo el cambio climático podría impactar en estos pronósticos económicos: disminución de las cosechas, disminución de la productividad laboral y agrícola, y daños en la salud humana. Todas estas variables podían hacer disminuir el PIB general del continente, lo que nadie había previsto, era la expansión del coronavirus a escala planetaria.

Otro aspecto que incidiría positivamente en estos indicadores era la puesta en pleno funcionamiento del Área de Libre Comercio Continental (AfCFTA, por sus siglas en inglés), prevista para el mes de julio de 2020. La mayoría de los economistas y políticos africanos, estaban muy optimistas en cuanto a los beneficios de la adopción del AfCFTA. Esta iniciativa de integración económica y neoliberal significaría unos 16 mil millones de dólares por motivo al incremento del comercio. Pero para ello, se debería producir un escenario óptimo de liberalización del 100% de las tarifas entre los Estados miembros. De producirse esto, el PIB del continente podría aumentar, en valores reales, de 2.1 trillones (2019) a 3 trillones de dólares para el 2030; es decir, en una década. En este escenario se produciría el incremento de hasta un 33% de las exportaciones intra-africanas y de un 12% del aumento en la generación de empleos[2].

El análisis también debe centrarse en el hecho de que este crecimiento macroeconómico esconde las diferencias entre los países, así como los problemas estructurales y sociales de base, puesto que no significa directamente una modificación del poder adquisitivo de las personas, ni en una modificación de la matriz productiva, caracterizada por una primarización de la actividad económica. En este sentido, el propio informe 2020 African Economic Outlook señalaba que el crecimiento que se ha experimentado en ASS no ha sido inclusivo. Solo 1/3 de los países africanos ha logrado un crecimiento “inclusivo”, al reducir tanto los niveles de pobreza como de desigualdad. A pesar de los progresos económicos en estos países en las últimas décadas, el continente aún está por detrás de otras regiones en “vías de desarrollo”, en áreas como la educación, la salud y en el sector tecnológico.

Otros países con crecimiento económico no han mejorado sus indicadores de reducción de la pobreza, la cual permanece por encima de otras regiones. La pobreza extrema en África afecta al 35% de la población para un total de 395 millones de personas. En esencia, el crecimiento inclusivo – aumento de los niveles de consumo entre las personas pobres y disminución de la inequidad entre los diferentes segmentos poblacionales – ocurrió solo en 18 de los 48 países de ASS.

El informe Dinámicas de desarrollo en África: crecimiento, empleo y desigualdades, creado por la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) también coincide con el hecho de que África no ha logrado recortar las desigualdades, por lo que no existe una correlación entre el crecimiento del PIB y los indicadores de bienestar. Hay que tener en cuenta la situación del mercado laboral, donde existe una precarización de las condiciones de trabajo, un incremento del comercio informal y por lo tanto, de un alto por ciento de vulnerabilidad de las personas en edad laboral. La proporción de empleo vulnerable en África es del 66%, lo que supone que 282 millones de trabajadores vivan en esta situación. En concreto, los niveles de desempleo superan el 20% en casi todos los países. En Angola, el desempleo estaba en el 30% (2019), en Sudáfrica era del 29% y en Nigeria del 22%. Si se tiene en cuenta el sector juvenil, pues se incrementa notablemente: en Sudáfrica alcanza el 60% de la fuerza de trabajo y en Nigeria el 35%.

En el caso de Sudáfrica, la situación económica se encontraba en un claro deterioro. En 2019 se había proyectado que la economía crecería para el 2020 en 1.7%. Sin embargo, según el Ministro de Finanza de Sudáfrica, Tito Mboweni, la economía crecería solo un 0.9% y la inflación sería del 4.5% (2020). Entre los factores de esta desaceleración se encontraban: la caída de la renta, los persistentes cortes eléctricos y el endeudamiento. En los próximos tres años no se esperaba un crecimiento por encima del 1%. Esta situación ya provocaba el incremento de la protesta social ante la adopción de medidas de ajuste.

El gobierno sudafricano había anunciado el recorte de 160 mil millones de rands (10. 5 mil millones de dólares) para el pago de los empleados del sector público, en los próximos tres años, para reducir la deuda pública; así como recortes en los gastos de los empleados gubernamentales, incluido el uso de vuelos en clase económica para aquellos que tuvieran que viajar por funciones estatales. También se reduciría el pago y la promoción a otros puestos de trabajos, de funcionarios públicos, para el año fiscal 2020, lo que permitiría ahorrar 37 mil millones de rands (2.4 mil millones de dólares). El déficit presupuestario del 2020 se pronosticaba en un 6.8% del PIB, el más grande de los últimos 25 años. Habría igualmente una profundización de las reformas fiscales, de las medidas neoliberales, de la precarización del empleo y aumento de las contradicciones entre los sindicatos y el gobierno[3].

Todos estos indicadores caracterizaban el panorama socioeconómico de África y en particular de la región subsahariana hasta el 2019, así como la proyección del crecimiento económico previo a la crisis generada por la pandemia del Covid-19, cuyos impactos a nivel internacional no tienen precedentes. Las consecuencias negativas para la economía mundial están todavía por ver, pero el escenario más probable es que el mundo vaya camino a una recesión, debido a la paralización de la actividad productiva, el aumento del desempleo, la caída en los niveles de consumo, la quiebra de varias empresas, el cierre de las conexiones aéreas, la caída de los valores de las empresas en las bolsas y el desplome del mercado petrolero.

Toda esta situación tiene su epicentro en los países capitalistas desarrollados, los más afectados por la pandemia, cuyo impacto social —sobre todo el elevado costo en vidas humanos— ha puesto en crisis los sistemas de salud —tanto públicos como privados— y los mismos sistemas políticos de dichos países, cuyos modelos de gestión han quedado completamente desacreditados. Por su puesto, esta situación, hace más difícil la situación en los países periféricos, en particular los africanos.

Situación sanitaria en el continente africano

Los conflictos armados violentos, el terrorismo, la pobreza y el cambio climático, están entre los factores que más inciden en la generación de las crisis humanitarias en África. El impacto social de todos estos elementos ha provocado un alto costo en vidas humanas en lo cual se incluyen enfermedades curables, pero que en el contexto africano se hacen endémicas por la falta de recursos y la voluntad política internacional para solucionarlas. El proceso de privatizaciones como resultado de la imposición de los patrones occidentales del neoliberalismo provocó, entre otros aspectos, la reducción del gasto social y de la capacidad de los Estados en adoptar políticas públicas.

Los sistemas de salud fueron los más afectados, con la disminución de la capacidad hospitalaria, la carencia de personal médico —ya sea por la emigración de médicos y enfermeras fuera del continente[4]— como por las limitaciones en su formación y el encarecimiento de los servicios. La mayoría de países africanos tiene menos de 2 médicos y de 10 enfermeras por cada 10.000 habitantes y según datos de la Comisión Económica para África de la ONU (UNECA), los hospitales tienen una media 1.8 camas por cada 1.000 habitantes [5]. En algunos países las cifras pueden ser peores, por ejemplo, en Níger y Etiopía el promedio es de 0.3 camas por 1.000 habitantes.

Un análisis publicado, en enero de 2020, por Global Health, sobre la distribución espacial y temporal de las epidemias y otras emergencias sanitarias de los últimos tres años, destacaba que 41 países africanos (87% del continente) tenían al menos una epidemia en curso, y 21 de ellos (45%) sufría al menos una epidemia anual, sin tener en cuenta las crisis alimentarias y las hambrunas. Las cinco enfermedades principales que afectan a la mayor parte de la población son el cólera, el sarampión, las hemorragias virales, la malaria y la meningitis, pero también hay que hablar de la incidencia del VIH, sobre todo en los países del África Austral —entre los más afectados están Sudáfrica y Zimbabwe. Además, la desnutrición crónica permanece como una de las causas principales de muerte entre los menores y los que viven en la pobreza extrema. Esta situación forma parte de la cotidianidad sanitaria de África.

Como parte de estos brotes epidémicos de carácter cíclico estuvo la crisis generada por el ébola que afectó a los países del África Occidental entre 2014 y 2016. Estos brotes sorpresivos de enfermedades deterioran, aún más, las condiciones de seguridad humana y tienen serias repercusiones socioeconómicas. Liberia fue uno de los países que estuvieron en el epicentro de dicha epidemia. En septiembre de 2014 se habían reportado unos 5.800 casos, de los cuales Liberia tenía la peor situación, con 1.698 y 871 fallecimientos, seguida por Sierra Leona (1.216 casos y 476 muertes) y Guinea (con 771 infecciones y 498 decesos)[6]. El impacto en la economía se hizo sentir debido a las restricciones de movimientos de personas y servicios, el cierre de las fronteras, la reducción de las actividades agrícolas y la interrupción de los negocios de las compañías extranjeras. Se produjeron pérdidas sustantivas, tanto para el Estado como para los ingresos personales. Las acciones de la comunidad internacional —Organización Mundial de la Salud (OMS) —, incluida la participación de galenos cubanos, permitió la eliminación de la epidemia: “a principios de 2015, Liberia registraba menos de una decena de casos por semana, pero pasaron cuatro meses hasta que pudo ser declarado, el 9 de mayo de 2015, país libre de ébola”[7]. Al menos 11.300 personas murieron como resultado de dicho brote de ébola.

Un nuevo brote de ébola estalló desde agosto de 2018 en la República Democrática del Congo (RDC). Según un informe de la oficina de la OMS en la RDC, con cierre 22 de noviembre de 2019, el acumulado de casos fue de 3.301, de los cuales 3.183 fueron casos confirmados y 118 probables. El número total de fallecidos era de 2 198. La mortalidad se situó en el 67% (muy alta). Las zonas de salud de Mabalako y Beni fueron las de mayor incidencia de casos confirmados, informando, respectivamente, el 58% (15/26) y el 31% (8/26) de éstos. Se habían vacunado a un total de 255.061 personas (esto es desde el inicio de la epidemia). Este brote se extendió por unos 20 meses.

El Director Regional de la OMS, Dr. Matshidiso Moeti hizo un llamado a la cautela y la vigilancia, puesto que “todavía no es el final del Ébola en la RDC, debemos permanecer vigilantes en las próximas semanas y más allá”. La OMS elevó la cifra de fallecidos a 2.226 personas en la RDC. La última paciente con ébola fue dada de alta en el centro de atención médica del poblado de Beni, en el este de la RDC, en febrero 2020, cuando ya se comenzaban a reportar los primeros casos de coronavirus en el continente. La experiencia en la lucha contra el ébola en África indicó una mejoría en la respuesta africana a los brotes epidémicos. Según una evaluación de la propia OMS, a pesar de los problemas sanitarios generalizados de África, se ha avanzado mucho en la capacidad de respuesta. La llegada del coronavirus volvió a ser un reto para los líderes africanos y los sistemas de salud.

Evolución de la epidemia del coronavirus en ASS

La expansión de la Covid-19 puso nuevamente en alerta a los gobiernos africanos por las consecuencias que estaba teniendo en China, Europa Occidental y Estados Unidos. Se pensó en un primer momento que la epidemia podría llegar desde China, debido a los fuertes vínculos comerciales que existen entre ambas regiones. Se estima que 2 millones de ciudadanos chinos viven y trabajan en África, así como unos 800.000 turistas de este país visitaban África cada año. También había unos 80 000 estudiantes africanos en China. Todo esto suponía un importante tráfico aéreo. Antes de las restricciones impuestas por el Covid-19 había un promedio de ocho vuelos diarios entre China y ciudades africanas. El temor generó que numerosas compañías aéreas, como Royal Air Maroc, RwandAir y Kenya Airways, cancelaran sus conexiones con Pekín, Guandong y Shangai.

Sin embargo, el primer caso se registró en Egipto, el 14 de febrero, a través de un turista chino y el segundo fue en Nigeria, el 24 de febrero, por un italiano procedente de Milán con destino a la ciudad nigeriana de Lagos, una de las áreas metropolitanas más concurridas del continente. Así Nigeria se convertía en el primer país del África Subsahariana en reportar el virus. A partir de aquí, se repetiría el mismo patrón de contagio: viajeros procedentes de Europa —principalmente de africanos— y luego el inicio de la transmisión local. En las primeras dos semanas —partir de los primeros casos— se comenzaron a adoptar varias medidas.

Uganda puso en cuarentena a más de 100 personas que llegaron al aeropuerto internacional de Entebbe, algunas en hospitales de Entebbe y Kampala, y otras fueron confinadas en sus hogares.
Zambia destinó dos instalaciones médicas en la capital, Lusaka, para poner en cuarentena a las personas sospechosas; una de ellas era un nuevo hospital de 800 camas financiado y construido con ayuda de China; también había instalado escáneres térmicos corporales en todos los puertos de entrada.
Kenia estableció detección obligatoria en aeropuertos, instalaciones de aislamiento y un equipo de respuesta rápida para casos sospechosos.
Sudáfrica estableció equipos de respuesta a nivel nacional y provincial, designó a 300 funcionarios de sanidad para el control de puertos de entrada y examinar a todos los viajeros.

En Sudáfrica, país que ya transitaba por una fuerte crisis económica, su presidente Cyril Ramaphosa había establecido el confinamiento —inicialmente por tres semanas— con el despliegue del Ejército en las calles para hacerlo cumplir. Sin embargo, las personas violaban esta medida para salir a comprar suministros, como ocurrió en zonas de Johannesburgo. Con casi 60 millones de personas, la situación sanitaria en Sudáfrica es más complicada puesto que una sexta parte de la población, unos 10 millones de personas, están contagiadas con el VIH, lo que incrementa su vulnerabilidad[8].

Paulatinamente, los gobiernos africanos iniciaron sus esfuerzos por habilitar los laboratorios para hacer los test rápidos. Una treintena de países ya contaban con laboratorios habilitados para dicho fin, por ejemplo, todos los países de África Occidental. También comenzaron a implementar medidas de restricción de entrada de personas procedentes de países con casos confirmados, cancelación de las conexiones aéreas con Europa y Estados Unidos, cierre de las fronteras nacionales, adopción de confinamientos, cuarentenas, restricciones de movimientos de personas —en dependencia de la situación nacional— y la designación de centros de aislamiento. Las medidas de aislamiento son difíciles de aplicar dado que la mayoría de las personas tienen viviendas pequeñas y precarias, viven en condiciones de hacinamiento y tienen que compartir espacios públicos.

La irrupción del virus en África no ha dejado de ser una preocupación para las autoridades sanitarias. El director general de la OMS, Tedros Adhanom Ghebreyesus, durante un encuentro con los Ministros de Salud africanos, en Addis Abeba, mostró su preocupación por la potencial expansión de la Covid-19 en estos países caracterizados por tener los sistemas de salud más precarios. A pesar de los problemas de presupuesto, la OMS diseñó un Plan Estratégico de Preparación y Respuesta, con una petición de 675 millones de dólares para apoyar a los países africanos más vulnerables. De igual manera, comenzó a enviar equipos de protección personal a 19 de los países más vulnerables. China también envió material médico para hacer frente al coronavirus en el continente. Según la directora de la OMS para África, la Dra. Matshidiso Moeti, el continente estaba preparado en un 66% para combatir la pandemia, pero de todas maneras son muchos los factores de riesgos que hacen más vulnerables a sus poblaciones, así como la falta de recursos en los hospitales públicos para atender las insuficiencias respiratorias, los fallos multiorgánicos o la disponibilidad de test.

La Unión Africana (UA) y su Centro para el Control y la Prevención de Enfermedades de África (Africa Centres for Disease Control and Prevention, Africa CDC) han organizado la respuesta continental para el combate a la Covid-19. En el mes de febrero se nombró a John Nkengasong, como director del CDC de África y a Samba Sow, como Director General del Centro para el Desarrollo de Vacunas en Malí. El Dr. John Nkengasong, Director del Africa CDC hizo un llamado a la creación de un Fondo para la lucha contra la Covid-19 (Continental anti-COVID-19 Fund), por parte de los Estados miembros, con un monto de 12.5 millones de dólares. También planteó la necesidad de que se favorezca el comercio de productos farmacéuticos y médicos que para el caso de África son importados[9]. Ya se habían producido algunos hechos por parte de Estados Unidos de adjudicarse cargamentos médicos que iban con destino a otros países.

Las medidas tomadas a tiempo por parte de los países africanos posibilitaron cierta ventaja frente a la expansión del coronavirus, por eso todavía en África no se evidenciaba un alto nivel de contagio. Además, existió un desfasaje de más de un mes entre el agravamiento de la situación en Europa y en África. En una de sus primeras reflexiones sobre el Covid-19 en África, el embajador cubano ante la UA, Ángel Villa comentaba que si bien en el continente no había —hasta esa fecha— reportes masivos de transmisión autóctona, las cifras podrían ser espeluznantes a partir de su realidad socio-económica. Villa señalaba además que a pesar de las políticas implementadas, los gobiernos no tenían la posibilidad de brindar atención médica ante un posible aluvión de contagiados[10].

Sin embargo, el hecho de que todavía en ASS no se estuviesen dando las cifras de infectados como en Estados Unidos y en los países de Europea Occidental, no significaba que la situación estuviese controlada en el continente. En el primer mes ya se reportaban casos en 40 países africanos, lo que apuntaba a un porcentaje exponencial de contagio. En la siguiente gráfica se observa el incremento de casos en el mes de marzo. Solo en la tercera semana del mes (del 16 al 22), los casos positivos se cuadruplicaron: pasaron de 102 a 408 y la tendencia siguió siendo esa.

Gráfico. Casos diarios positivos a la Covid-19 reportados en África (del 13 de febrero al 25 de marzo de 2020)[11]

El 22 de marzo llegó a la capital etíope un cargamento de ayuda humanitaria procedente de China para el combate a la Covid-19 en el continente. El envío incluía más de 1.5 millones de test rápidos y 100 toneladas de otros insumos médicos ofrecidos por la Jack Ma Foundation y Alibaba Foundation. A través del Africa CDC se iban a distribuir 20 mil test de diagnóstico rápido para cada país africano, unas 100 mil mascarillas médicas y mil trajes de protección[12]. China ha sido un importante colaborador internacional, sin embargo los insumos todavía no eran suficientes. De acuerdo a las cifras oficiales del propio centro de la UA, con fecha del 26 de marzo, el virus se había extendido a 46 países del continente, siendo Sudáfrica el más afectado, con 709 casos, seguido por Egipto con 402; Argelia con 264; Marruecos con 170, y Burkina Faso y Túnez, con 114 cada uno.

Tabla. Situación epidemiológica en África hasta el 6 de abril de 2020[13]

Hasta el 6 de abril solo cuatro países no reportaban casos confirmados. La subregión más afectada era el norte de África, con Egipto y Argelia con la mayor cantidad de casos. En segunda posición estaba el África Austral, donde Sudáfrica tenía la peor situación epidemiológica. Para el 7 de abril ya se reportaban 10 mil casos positivos y 1 080 personas fallecidas. Estos datos son solo aproximados puesto que, debido a las limitadas capacidades de los Estados para la realización de los test rápidos, las cifras oficiales estaban por debajo de los casos reales. A dos meses de los primeros casos (23 de abril de 2020) se habían realizado solo 500 mil análisis para un promedio de 325 por un millón de personas. (325 x millón de habitantes). Hasta esta fecha la pandemia era un hecho en los principales centros urbanos, pero en la medida que el contagio penetrara los poblados del interior y las zonas rurales más apartadas, se hacía más difícil su control.

En la última semana del mes de abril los contagios se incrementaron en un 43%. Solo Lesoto y Las Comoras no tenían casos confirmados. Esta situación confirmaba las alertas de los expertos de la OMS sobre la rapidez del contagio en África. Para el 23 de abril ya se reportaban 26.134 personas confirmadas con el coronavirus, de ellas 1.234 habían perdido la vida y 7 mil se habían recuperado. Los países más afectados seguían siendo Sudáfrica (con 3.635 casos y 65 muertos), Egipto (con 3.490 casos), Marruecos (3.397) y Argelia (con 2.910 casos y 400 muertes). Incluyendo a Nigeria, estamos en presencia de las cinco mayores economías del continente, las que más aportan al PIB general de África (60%) y las más afectadas, por lo que las repercusiones económicas a lo interno de estos países repercutirán en cada una de las subregiones en las que estos se encuentran.

El continente africano tiene todas las condiciones para eventualmente convertirse, en el mediano plazo, en el cuarto epicentro de la pandemia, después de la primera fase en China, cuando surgiera; luego Europa Occidental y un tercer momento en las Américas, con Estados Unidos concentrando el mayor número de casos. Los factores de riesgo que potencian la expansión del Covid-19 en África apuntan a un escenario probable de que la pandemia aquí pueda alcanzar proporciones alarmantes con fuertes consecuencias sociales y económicas.

Entre los factores que más pueden incidir en una rápida propagación de la actual pandemia se encuentran la extrema densidad de población en las zonas urbanas con una periferia con condiciones higiénicas bien deteriorada sin acceso a agua potable para poder cumplir con las medidas sanitarias y donde existen enfermedades bases que pueden complicar la estabilidad de los pacientes una vez contagiados: la desnutrición crónica, el VIH, etc. Por ejemplo, la malnutrición crónica tuvo una incidencia del 10% de la población en Etiopía y Nigeria en 2016.

Todo esto es un resultado de la pobreza extrema, de las condiciones en las zonas rurales, donde también hay comunidades nómadas que se desplazan de una región a la otra para su sustento diario. Las medidas de confinamiento afectan a las personas que viven en la extrema pobreza y a aquellos que tienen trabajos informales y que tienen que ganarse su sustento con lo que puedan ganar en el día: la llamada “economía de subsistencia”. Esto hace prácticamente imposible para ellos poder permanecer por mucho tiempo en situación de confinamiento. Por ello, ya varios países se han planteado relajar estas medidas de aislamiento social. Por ejemplo, Zimbabwe y Níger han planteado que no tienen recursos para prolongarlas indefinidamente.

Gráfico. Factores de riesgo que potencian la expansión del Covid-19 en África

En el caso de las zonas rurales un factor positivo pudiera ser la poca densidad de población y el aislamiento que existe entre muchas de las comunidades. Sin embargo, los flujos migratorios irregulares, característicos de ASS, ponen en riesgo a estas poblaciones que llegan a países en los cuales no tienen acceso a los sistemas de salud. Una situación muy particular tienen las personas en los campos de refugiados, muchas veces en condiciones de hacinamiento, así como los desplazados internos por conflictos armados, que no permite que se puedan adoptar medidas de prevención con esas personas[14]. Muchos centros de salud en zonas afectadas por conflictos se han cerrado a causa de la violencia y los niveles de inseguridad[15].

Teniendo en cuenta los elementos expresados hasta el momento, cuáles serían los escenarios más probables del impacto del Covid-19 en el corto y mediano plazo.

Escenarios más probables del impacto socioeconómico del Covid-19 en ASS

La mayoría de las proyecciones del impacto del nuevo coronavirus en la economía, indican que el mundo va camino a una recesión como resultado de la paralización de las actividades productivas, de la caída del consumo y del comercio internacional, lo que ha puesto en jaque a los países desarrollados. La tendencia general siempre ha apuntado a que las crisis generadas en estos países tienen efectos devastadores para las naciones subdesarrolladas, en particular para los africanos. Por lo tanto, aunque los líderes políticos de la región logren controlar la expansión del coronavirus, las repercusiones de la crisis económica tendrán un impacto significativo sobre sus países, por lo que no se trata solo de una crisis sanitaria sino económica y social.

Achim Steiner, administrador del PNUD, señala que la creciente crisis de la Covid-19 “amenaza con golpear desproporcionadamente a los países en desarrollo, no solo como una crisis de salud a corto plazo sino como una devastadora crisis social y económica en los meses y años venideros”[16]. La Secretaria Ejecutiva de la Comisión Económica para África de la ONU (UNECA), Vera Songwe, planteó que las naciones africanas necesitarían un estímulo económico de emergencia de 100.000 millones de dólares que le permita adoptar medidas de prevención y apoyar a los frágiles sistemas de salud[17].

Ante este panorama internacional, se producirá una fuerte afectación sobre los indicadores que aportan al crecimiento económico. La región podría perder la mitad de su PIB, con un decrecimiento del 3.2% al 2%. Varios factores incidirán en estos indicadores. Se plantea que los países africanos pueden perder hasta el 35% del valor de sus exportaciones e importaciones, en comparación con el 2019[18], tras las alteraciones en las cadenas de suministro internacional como resultado de la reducción de la actividad productiva e industrial en los principales socios económicos del continente (los países europeos, China y Estados Unidos). También en ello incidirá la paralización del comercio intrarregional, producto del cierre de las fronteras.

Habrá una marcada reducción de los fondos a la Ayuda Oficial al Desarrollo y de otros programas de colaboración procedentes de los países miembros de la Unión Europea o de los Estados Unidos, debido a la crisis por la que estos países están atravesando. También los flujos de inversión extranjera directa se ven reducidos (hasta un 15%), poniendo en peligro los programas en ejecución y los proyectos aprobados. De igual manera, el volumen de remeses hacia África se verá afectado. Por lo tanto, se contraen los mercados financieros, las monedas nacionales pierden valor y se incrementa la inflación. En este sentido, la UA dispondrá de menos recursos para hacer frente a la pandemia de la Covid-19.

Los países productores y exportadores de petróleo son los más afectados por el descenso de los precios del barril de crudo y la inestabilidad en el mercado. Los precios del petróleo han oscilado entre los 11 y 25 dólares por barril, por lo que se reducen los presupuestos nacionales de dichas naciones. De acuerdo con la Comisión Económica de las Naciones Unidas para África (CEPA) la región podría sufrir pérdidas por un valor de 65.000 millones de dólares como resultado de la crisis en el sector petrolero. “La CEPA considera que la pandemia podría generar una caída pronunciada de las ganancias por exportación de combustibles de África, calculadas originalmente en 101.000 millones de dólares para 2020. Como ejemplo, el organismo regional de la ONU citó el caso de Nigeria, donde el COVID-19 podría reducir entre 14.000 y 19.000 millones de dólares las exportaciones de crudo este año”[19]. Entre los países más perjudicados por el descenso de los precios del petróleo se encuentran Argelia, Angola, Nigeria, Camerún, Chad, Guinea Ecuatorial, Gabón, Ghana, Sudán, Sudán del Sur y República del Congo[20].

La recuperación de la situación sanitaria en China y la reactivación de su actividad productiva, supondrá un incremento de las relaciones del gigante asiático con el continente. La reducción de los niveles de consumo de petróleo en Europa Occidental y Estados Unidos, podría suponer un escenario de incremento de las importaciones de petróleo por parte de China, procedente de ASS. Esta podría ser una alternativa para las exportaciones africanas que tienen a China como uno de sus destinos favoritos.

Entre los sectores que ya están entre los más afectados se encuentra la industria del turismo que genera importantes ingresos para los países africanos. Para 15 países africanos el turismo representa más del 10% de su PIB y para 22 de ellos es más del 8%. En naciones como Seychelles, Cabo Verde y Mauricio el turismo contribuye con más del 25% del PIB nacional y emplea a más del 20% de la fuerza de trabajo. Las pérdidas por la covid-19 en este sector se valoran en 50 mil millones de dólares y en más de 2 millones de empleos directos e indirectos[21].

La suspensión de los vuelos procedentes de Europa e incluso el cierre de las conexiones aéreas entre países africanos repercutirá en este sector. El transporte aéreo en África genera ganancias por 55 mil millones de dólares, 6.2 millones de empleos y contribuye con el 2.6% del PIB continental. Las restricciones a los vuelos afectaran a las compañías Ethiopian Airlines, Egyptair, Kenya Airways y South African Airways[22]. Muy relacionado con ello se encuentra la paralización de la puesta en funcionamiento del Mercado Aéreo Común, iniciativa adoptada por la Unión Africana en el marco del Área de Libre Comercio Continental (AfCFTA).

El AfCFTA entraría en vigor en julio de 2020, pero debido al cierre de las fronteras se va producir en retroceso en su puesta en funcionamiento, al igual que la implementación del Protocolo de Libre Movimiento de Personas que ya tenía varias ratificaciones, pero que sin dudas también será postergado. Por lo tanto, habrá una paralización de los proyectos impulsados por la UA, al menos de los que no contribuyan directamente con hacer frente a la pandemia, que se convierte en el objetivo estratégico principal de la UA y de los Estados más afectados. Los gobiernos se ven obligados a incrementar el gasto en salud, pero la falta de recursos financieros no se los permite, ante la creciente demanda.

A nivel nacional, los impactos económicos no serán iguales, pero las medidas de cuarentena o confinamiento han significado el cierre de los mercados públicos e informales —muy característicos en África— así como de los negocios y por ende en la pérdida de empleos. Se incrementan paulatinamente los precios de los medicamentos y de los productos que cubren las necesidades básicas de la población ante la desarticulación de las cadenas productivas, de los suministros y la alimentación. La disponibilidad de comida se puede ver seriamente comprometida en una región afectada de manera recurrente por ciclos de hambrunas. El mercado laboral tiende a deprimirse y se incrementa el desempleo, sobre todo, entre la población más joven.

Las debilidades estructurales de las economías africanas y los bajos ingresos de la mayoría de la población, no permiten que las medidas de aislamiento social se prolonguen por mucho tiempo, ante la necesidad de buscar trabajo. En el mediano plazo, los gobiernos se verán obligados —ya sea por la presión social como por la económica— a desmontar las medidas de cuarentena, por lo insostenible que se hace la situación desde el punto de vista económico. Este sería el peor de los escenarios, puesto que la pandemia todavía no estaría controlada y por ende se incrementarían los casos de contagios. Los sistemas de salud colapsarían ante la imposibilidad de atender a toda la población afectada debido al reducido número de personal médico, de hospitales e insumos[23]. A diferencia del brote de ébola, que fue regionalizado y afectó a muy pocos países, la pandemia perturba a todos los países de África, en mayor o menor grado, por lo que los países son los que tienen que asumir la mayoría de sus gastos de manera unilateral, sin esperar mucha ayuda procedente del exterior.

Las repercusiones políticas serían a más largo plazo. La agudización de las condiciones socioeconómicas podría pasarles factura a varios gobiernos cuando se produzcan los ciclos electorales previstos en cada uno de los países, si es que las condiciones sanitarias permiten su organización. Por lo tanto, podría darse un escenario donde las elecciones, a diferentes niveles, sean pospuestas, alargando los mandatos presidenciales. Esto sin dudas generaría antagonismos políticos con las fuerzas de oposición y el estallido de crisis políticas como resultado de la presión social. En los países afectados por enfrentamientos armados —ya sean guerras civiles como acciones armadas en determinadas áreas dentro de un país—, las autoridades gubernamentales no puedan implementar las medidas de contención y las poblaciones ya están en condiciones de vulnerabilidad. Estas condiciones validan, una vez más, la tesis del profesor Dr. Silvio Baró sobre cómo las crisis generadas en África son multidimensionales y afectan todos los sectores de una manera interconectada e interdependiente.

* Investigador Agregado/Jefe del Equipo de África. Centro de Investigaciones de Política Internacional (CIPI), Cuba.

Bibliografía

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Referencias

[1] African Development Bank. 2020 African Economic Outlook. Abidjan, Côte d´Ivoire. Disponible en: https://www.afdb.org/en/documents

[2] Yinka Adegoke. African economies will outperform global growth in 2020 despite a lag from its biggest countries. January 12, 2020. Disponible en: https://qz.com/africa/1783714/african-economies-to-watch-in-2020-debt-and-climate-crisis/

[3] Hassan Isilow. South Africa cuts 2020 economic outlook by half. 27.02.2020. Disponible en: https://www.aa.com.tr/en/africa/south-africa-cuts-2020-economic-outlook-by-half/1746171

[4] Por solo poner un ejemplo, según un estudio de la Organización Internacional para las Migraciones, Ghana tiene la tasa más alta de emigrantes cualificados del África Occidental, con un 46%. Dentro de esta, el sector de la sanidad es el más afectado, puesto que el 56% de los médicos y el 24% de las enfermeras formadas en el país, se encuentran trabajando en el exterior. Ver: Aumenta el número de ghaneses cualificados que buscan trabajo fuera de África. Afrol News, 11 de enero de 2010. Disponible en: http://www.afrol.com/es/articulos/35058

[5] África está a tiempo de evitar catástrofe Covid-19, según ONU. Telesur, 30 Marzo 2020. Disponible en: http://www.cubasi.cu/es/noticia/africa-esta-tiempo-de-evitar-catastrofe-covid-19-segun-onu

[6] Ver: Socio-economic impact of the Ebola Virus Disease in Guinea, Liberia and Sierra Leone. United Nations Development Program, Policy Notes Volume 1, Numbers 1-5, 2014, p.9 y 10. Disponible en: http://reliefweb.int/4B594FCD-4123187/FinalDownloadId-tes/reliefweb.int/files/resources/UNDweb.pdf

[7] Luis Raúl Vázquez Muñoz. “El ébola no perdona, y el juego tenía que ser perfecto”, en: Juventud Rebelde, Suplemento Científico Técnico, 31 de mayo de 2015, p. 3

[8] África, el continente donde la expansión del Covid-19 no ha hecho más que comenzar. 29.03.2020. Disponible en: https://www.rtve.es/noticias/20200329/africa-continente-donde-expansion-del-covid-19-no-hecho-mas-comenzar/2011002.shtml

[9] Communiqué of the Bureau of the Assembly of the African Union Heads of State and Government Teleconference on COVID-19, Held on 26 March 2020. March 26, 2020. Disponible en: https://au.int/en/pressreleases/20200326/communique-bureau-assembly-african-union-heads-state-and-government

[10] Ángel Villa Hernández. África: un continente que merece lo mejor y que pudiera enfrentarse a lo peor. Prensa Latina. Disponible en: https://www.prensa-latina.cu

[11] Unión Africana. Centro para el Control y la Prevención de Enfermedades de África (CDC) con fecha del 25 de marzo de 2020.

[12] Africa’s fight against COVID19 receives major boost with Alibaba donation of 1.5 million test kits and 100 tons for infection prevention and control commodities. March 23, 2020. Disponible en: https://au.int/en/pressreleases/20200323/africas-fight-against-covid19-receives-major-boost-alibaba-donation-15

[13] Elaboración propia con datos del Centro para el Control y la Prevención de Enfermedades de África (CDC) con fecha del 6 de abril de 2020.

[14] En el continente existen unos 15 millones de personas desplazadas internas y alrededor de seis millones de refugiados (2019).

[15] Patrick Dupoux , Jim Larson , Shalini Unnikrishnan y Wendy Woods. Fighting COVID-19 in Africa Will Be Different. March 26, 2020. Disponible en: https://www.bcg.com/publications/2020/fighting-covid-in-africa.aspx

[16] Citado por: María Victoria Valdés Rodda. COVID-19 en África: Los más necesitados. Bohemia, Cuba, 1ro de abril de 2020. Disponible en: http://bohemia.cu/mundo/2020/04/covid-19-en-africa-los-mas-necesitado/?fbclid=IwAR1IFQ-PdKaeS9rmhKJAo2_-1I-ukLqPWwsDfHF3nvhLSWbD57xMq2VoPhs

[17] África está a tiempo de evitar catástrofe Covid-19, según ONU. Ob. cit., p.1.

[18] African Union. Impact of the coronavirus (covid 19) on the african economy, p. 13.

[19] África podría perder la mitad de su Producto Interno Bruto por la crisis del coronavirus COVID-19. 17 de marzo de 2020. Disponible en: https://news.un.org/es/story/2020/03/1471292

[20] African Union. Impact of the coronavirus (covid 19) on the african economy, pp. 15-17

[21] African Union. Impact of the coronavirus (covid 19) on the african economy, p. 15

[22] African Union. Impact of the coronavirus (covid 19) on the african economy, p. 14.

[23] El coronavirus en África podría ser catastrófico. Fundación Sur, 25/03/2020. Disponible en: http://www.africafundacion.org/spip.php?article36845

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África, Uganda

OCIN, ORPHANS AND CHILDREN IN NEED, EN LA COMUNIDAD DE BUWENGE, UGANDA

22 agosto, 2019 SAEEG Deja un comentario

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PROYECTO OCIN-UGANDA

Introducción y antecedentes

OCIN-UGANDA es un ministerio de cuidado infantil total comprometido con la causa del rescate y satisfacción de las necesidades básicas de los niños y huérfanos que han perdido a sus padres debido principalmente al VIH/SIDA, aunque puede haber otros factores, como la división familiar, la pobreza, las guerras civiles y el desplazamiento interno.

La oficina del ministerio se encuentra en la zona Kadiba en la calle del mercado del ayuntamiento de Buwenge, la calle de la iglesia De la Fe. La visión de este ministerio se concibió en 2011 y comenzó sus servicios benéficos en 2012. El 7 de mayo de 2013 se registró como organización comunitaria en el ayuntamiento de Buwenge.

El ministerio fue fundado y está dirigido por el Señor Brandon Nasitu Magadha, a quien Dios tocó para ayudar a los niños que sufrían, desesperados y abandonados, que deambulaban por las calles de Buwenge. Actuó con la ayuda y la guía de su pastor y desde entonces huérfanos y niños necesitados, comenzaron a recibir apoyo parcial.

Por qué la preocupación de los huérfanos y los hijos con necesidades

Toda persona concebida y nacida merece amor, cuidado, comida, refugio, seguridad, conocimiento de que sus necesidades críticas continuarán siendo satisfechas, vinculando asistencia y nutrición, lo que conducirá a un sentido de pertenencia, así como a la autorrealización o a la autoestima, a la creencia que uno es de valor para sí mismo y para los demás. Los niños satisfarán sus necesidades críticas y ese suministro será la base de un comportamiento aprendido. Entonces se buscarán otras necesidades y la fuente de éstas se convertirá, de este modo, en un comportamiento. Por ejemplo, si un niño hambriento aprende que la manera más segura de no tener hambre es robar, aprenderá ese comportamiento como medio de supervivencia. Si es por ejemplo un niño soldado o terrorista, significa que es alimentado, vestido y recibe atención y elogios como una figura adulta. Aprenderán que este tipo de comportamiento les trae recompensas. Abasteciéndoles sus necesidades, se convertirán en lo que han aprendido en su lucha por sobrevivir y pertenecer.

Considere este artículo escrito sobre los taliban, Al-Qaeda. En esencia, cada niño huérfano perecerá o satisfará sus necesidades básicas a partir de alguna fuente buena o mala. Depende de quienes tienen los medios y la oportunidad, el tipo de fuente para proveer para ellos. Si no nos ocupamos, serán los proxenetas, traficantes de esclavos mal-raídos, parientes ladrones, gánsteres, señores de la guerra y terroristas; ningún humano ha nacido para ser infeliz, enfermo o no educado, pero debido a incidentes de la vida que aparecen inesperadamente esas tragedias ocurren.

Sin embargo, hay muchos niños que nacen en hogares amorosos en los que tendrán el derecho que todo niño merece. No ha habido un solo huérfano o niño necesitado que haya escogido o merezca el descuido de los padres, ya sea que crea o no es la voluntad de Dios, como se dice en las Escrituras como en Santiago 1:27 o simplemente entender nuestra responsabilidad inherente de cuidar huérfanos, viudas y proteger su futuro. Es evidente que no podemos ignorar los niños huérfanos de este mundo. Son estos niños más vulnerables a caer en el crimen, de ser vendidos y caer en la esclavitud, en la explotación sexual, ser niños soldados. Son los más vulnerables, porque son niños que tomarán decisiones únicamente por necesidad. Al igual que cualquiera, harán lo que necesiten para sobrevivir. Esa es una decisión que un niño no debería tener que tomar a una edad tan crucial. Cuidamos a los huérfanos y a los niños necesitados porque son el futuro.

Nuestro mayor objetivo

Es poner fin al dolor y las penas que pasan los huérfanos y los niños con necesidades, dibujar una sonrisa promoviendo los derechos de los niños y empoderando a sus familias para la autosostenibilidad. OCIN-UGANDA: significa cuidar y mostrar amor a los que sufren mientras construimos puentes hacia un futuro más brillante. OCIN-Uganda es un ministerio relacional que está internalizando el llamado de nuestro Creador a defender la causa de los débiles y sin padre para mantener el derecho de los pobres y oprimidos, salmos 82:3

Misión de OCIN-Uganda

Rescatar, rehabilitar y restaurar a los huérfanos y a los niños con necesidades para la gloria de Dios.

Visión de OCIN-Uganda

Honrar a Dios formando una generación de líderes, ciudadanos autosuficientes y con profesiones sobresalientes.

Objetivos de OCIN-Uganda

Crear un sentido de pertenencia. Nos hemos dado cuenta de que cada niño necesita aceptación y amor, por lo que está en OCIN-Uganda que se puedan experimentar estos sentimientos.
Asegurar que los niños se sientan bienvenidos y experimenten el amor de Dios en la palabra y la acción.
Introducir a los niños y huérfanos al amor de Dios (porque quien no ama, no conoce a Dios, porque Dios es amor. Juan 4:8).
Mostrar a los niños el camino para desarrollar una relación con Dios. “Jesús dijo: yo soy el camino, la verdad y la vida, nadie viene al Padre excepto a través de mí”. Juan 14:6.
Capacitar a los niños y huérfanos en el camino correcto para que cuando envejecen no se aparten de él. Proverbios 22:6.
Animar a los niños a amar al Señor con todo su corazón, su alma y con toda su mente. Mateo, 22:37.
Establecer en los niños hábitos de vivir con Dios como estilo de vida diaria.
Crear una comunidad cristiana de niños y adultos que disfruten de la vida juntos en familia y estén comprometidos el uno con el otro y con Jesucristo.
Ayudar a los niños a crecer centrados en Cristo y en los demás en lugar de en sí mismos.
Hacer que cada niño se sienta seguro, feliz y útil en el proceso de convertirse en todo lo que Dios ha planeado.
Restaurar la esperanza, la expectativa y el espíritu de creatividad en la vida de huérfanos y niños necesitados.
Detener la esclavitud y el abuso de huérfanos y niños necesitados a través de la participación en actividades de ayuda a la casa y contra el abandono callejero, el trabajo infantil, así como la práctica del matrimonio femenino temprano y la brutalidad.
Aportar un cambio económico dentro de las familias más críticas iniciando proyectos de generación de ingresos para que el niño adoptado sea visto como una bendición dentro de la familia.
Prestar atención a los huérfanos y a los niños con necesidades que han abandonado la escuela, han perdido a sus padres en las guerras civiles o por el VIH/SIDA y los que sufren los efectos de la pobreza.
Expresar las necesidades de los huérfanos y los niños con necesidades y convertirse en un puente entre los que están dispuestos a proporcionar apoyo y la familia tutora de los niños en África.
Establecer un programa de patrocinio infantil que permita a los huérfanos y niños necesitados acceder a la educación de una familia, iglesia o individuo en países desarrollados.
Capacitar a los huérfanos y niños necesitados con habilidades de autosuficiencia y actividades generadoras de ingresos que proporcionarán experiencia práctica en la fabricación de artesanías, sastrería y peluquería, zapatos o fabricación de ladrillos.
Promover la asociación local e internacional como medio para atender las necesidades de los huérfanos y los niños necesitados mediante el abastecimiento de habilidades, el poder del hombre, las donaciones y las subvenciones para detener la incertidumbre y el sufrimiento.
Establecer actividades o proyectos generadores de ingresos que puedan garantizar la sostenibilidad del ministerio sin una ayuda externa (Visión 2030).
Establecer un refugio y un entorno nutritivo seguro para el total de huérfanos y niños necesitados que no tienen familia tutora para quedarse. Por ejemplo, los niños abandonados, los niños en riesgo y los rescatados de las calles.
Incentivar el talento de los niños y huérfanos porque cada niño nace con suficientes talentos, dones y recursos para hacer una contribución única a la comunidad y al mundo.
Desarrollar futuros líderes en todas las esferas de la vida centrándose en tres áreas clave: aprender por experiencia, aprendiendo a través de otros y capacitación.
Crear un ambiente feliz, seguro y ordenado en el que los huérfanos y los niños necesitados puedan aprender y desarrollarse como personas solidarias y responsables en la sociedad.

VALORES CENTRALES OCIN

Respeto, Compasión y Dignidad

Este valor central afirma que cada persona tiene un valor especial, talentos únicos y dones variados. Cuando reverenciamos la vida, actuamos con profundo respeto y compasión por la dignidad y la diversidad de la misma. Nuestro comportamiento y actitudes muestran cómo intentamos hacer eso todos los días, para curar los cuerpos, las áreas espirituales y las necesidades emocionales de la generación lastimada.

Integridad

Este valor central sugiere que debemos inspirar confianza a través del liderazgo personal de que nuestras palabras y acciones serán consistentes con nuestros valores. Vivir con integridad puede ser reconocido como la forma de ser responsables de hacer lo que es correcto y en la comunicación ética con honestidad y franqueza.

Sabiduría e Inteligencia

Este valor central sugiere que todos dentro de nuestra organización estamos comprometidos con mejorar el rendimiento para fomentar una cultura de servicio que especialmente tenga en cuenta las opciones y preocupaciones: actuar para reflexionar y comprender la excelencia y la administración incluye cultivar relaciones, el uso holístico de los recursos, y también equilibrar las demandas de trabajo y hogar para una mejor calidad de vida.

Creatividad-Innovación

Este valor central afirma nuestro compromiso de buscar nuevos enfoques para sobrevivir y cuidar, de probar voluntariamente nuevos enfoques con vitalidad, energía y entusiasmo. Este valor se ejemplifica cuando preferimos nuevos enfoques, cuando consideramos los desafíos como una oportunidad para el ingenio. Abrazar el cambio con esperanza y coraje siempre muestra nuestra dedicación refinando nuestras ideas.

¿A quiénes servimos?

Huérfanos totales: niños que han perdido a ambos padres, es decir, padre y madre a causa del SIDA o el ébola, etc.

Medios huérfanos: Niños que han perdido a uno de los dos padres. Siempre hay una lucha para mantener un equilibrio.

Niños pobres y necesitados: Ambos padres están vivos pero económicamente no logran satisfacer las necesidades de la familia. En la mayoría de los casos se les niega educación, atención médica y otros beneficios.

Niños abandonados: Niños abandonados sin tener en cuenta su salud física, su seguridad ni la atención necesaria; en algunos casos, el niño se deja en la puerta de un extraño.

Niños de la calle: Se trata de menores que viven y sobreviven en las calles debido al conflicto con sus familias, el abuso y el acoso y no quieren regresar a casa. A menudo crecen en vertederos públicos, bajo puentes, arbustos y viviendas en construcción.

Zonas De Captación De OCIN-Uganda: Las siguientes áreas se benefician de la atención de Ocin-Uganda.

Ayuntamiento de Buwenge.
Namarele
Muguluka
Buweera al este.
Buwolero y
Nawanyago

Ministerios en OCIN-Uganda

Evangelización: en este ministerio se nos lleva a llamar y reclamar a los niños perdidos y jóvenes adultos que pueden ser salvados confiando en Cristo con el objetivo de restaurar la relación rota entre el hombre y Dios.

Seminarios: en esta área educamos a huérfanos y niños jóvenes necesitados en temas basados en la verdad bíblica a través de materiales cuidadosamente preparados. Principalmente nos ocupamos de la disciplina infantil, las finanzas, el sexo, la ayuda y los peligros.

Visita y divulgación de la comunidad: nuestro objetivo es desarrollar un centro de voluntariado a medida que inculcamos la educación formal e informal.

Hiv/Sida Campaña de prevención. Educamos a los huérfanos y a los niños necesitados, los jóvenes y los miembros de la comunidad los peligros de las enfermedades de transmisión sexual principalmente el Hiv/SIDA. Animamos a los jóvenes a abstenerse del sexo hasta el momento adecuado (tiempo de matrimonio). También animamos a los padres a permanecer fieles y a apegarse a una pareja. Esto se hace a través de eventos deportivos, danza musical y drama.

Proyectos en OCIN-Uganda

Retorno a la escuela: este proyecto ofrece eliminar la deserción escolar mejorando las formas de llevarlos de vuelta a la escuela, proporcionando libros, bolígrafos, lápices y ropa y dinero para el registro (entrevistas). A través de este programa también enseñamos a los padres reacios a pagar las cuotas escolares, el valor de educar a sus hijos.

Proyecto de padrinazgo de niños: A través de este programa buscamos individuos, familias, empresas u organizaciones de países desarrollados que patrocinen o financien mensualmente a un niño necesitado o huérfano hasta que este niño sea autosuficiente. El dinero recibido del patrocinador se usa en las cuotas escolares, el suministro de materiales escolares, el cuidado de la salud, el refugio y la seguridad, el agua potable, la comida y la ropa adicional.

Proyecto de Empoderamiento y Sostenibilidad de los hogares: Con ello se pretende desarrollar la capacidad financiera del hogar en el que se identifica a un niño huérfano o necesitado apoyado por Ocin-Uganda. Esto se hace ofreciendo una actividad generadora de ingresos a esa casa.

Visión Autosustentable 2030

En OCIN-Uganda se ve la importancia de contar con fondos, materiales y recursos suficientes para proteger el futuro de la organización, incluso cuando la economía interdependiente del mundo cambia que no pueda sufrir sus efectos.

Los siguientes son los proyectos que pretendemos establecer.

Fabricación y producción de ladrillos.
Crianza de porcinos.
Mantenimiento de aves de corral.
Cría de cabras.
La agricultura incluye el cultivo de cultivos y hortalizas, maíz, frijoles, café, siembra de plátano, cultivo de yuca, tomates, repollo, zanahorias y adicional plantación de árboles.

Logros registrados en OCIN-Uganda

Contamos con una humilde sala de oficinas ubicada en la Zona Kadiba.
Contamos con un equipo comprometido y fiel que nos está dando fondos mensualmente; a cargo del Hermano Rahoul Bhagat.
Hemos sido capaces de repartir materiales escolares hasta ahora durante 2 años y medio. Hemos establecido hogares para la mayoría de los niños desesperados y huérfanos, más de 20.
Hemos podido pagar en parte las cuotas escolares de 20 huérfanos y niños necesitados.
Dos niños están siendo patrocinados por un padre adoptivo, sus cuotas escolares se envían mensualmente.
También hemos podido repartir ropa a los más necesitados.
Tres veces en un año hemos sido capaces de proporcionar una comida caliente para 100 niños.
Hemos sido capaces de adquirir camas cubiertas de madera para los niños.
Hemos repartido sandalias 2 veces desde que comenzamos.
Hemos estado proporcionando materiales escolares durante tres veces consecutivas.
Logramos que OCIN-Uganda fuera registrado y reconocido por el gobierno de Uganda.

Desafíos en OCIN-Uganda.

Obtener un terreno donde construir un edificio de oficinas permanentes.
Falta de un edificio permanente para albergar huérfanos desesperados y niños necesitados y que viven en riesgo.
Falta de equipos de oficina para facilitar el trabajo administrativo, es decir, fotocopiadora, impresoras, computadoras, vehículos o motocicleta para el trabajo de campo.
Falta de espacio suficiente donde establecer un ministerio autogenerador de proyectos de ingresos, aves de corral, cerdos, cría de cabras, etc.
Falta de tierra donde practicar la agricultura para cultivar alimentos y verduras para alimentar a los niños.
Falta de fondos suficientes para cumplir con la misión, visión y objetivos de OCIN-Uganda y el empleo de cocineros permanentes, matronas, trabajadores sociales también que cumplen con los costos de administración, de las facturas médicas para los niños enfermos frente a una abrumadora cantidad de niños buscando asistencia.
Falta de fondo de capital para establecer actividades generadoras de ingresos.
Falta de fondos suficientes para pagar algunas veces el alquiler a tiempo.
Falta de fondos suficientes para almacenar suficiente comida para los niños y huérfanos en el hogar.
Falta de mosquiteros, sartenes de cocina, suficientes platos, y escasez de ropa de cama.

Futuras Perspectivas de OCIN-Uganda

Establecer proyectos generadores de ingresos para el ministerio.
Abrir una cuenta de ministerio en un banco reconocido.

- Cuenta corriente Ocin-Uganda.
- Cuenta de ahorros Ocin-Uganda.
- Cuenta de depósito a plazo Ocin-Uganda. (Trimestral, semestral, anual).

3. Elaborar propuestas para buscar subvenciones, donaciones, y regalos en especie, etc.

4. Crear más conciencia local e internacional en las personas afines.

5. Dar espacio a voluntarios dispuestos a acercarse y mostrar sus habilidades en el ministerio a corto plazo.

6. Construir casas para los niños para minimizar los gastos de alquiler.

7. Poseer una granja agrícola donde podamos cultivar nuestra propia comida.

8. Comenzar a hacer artes y artesanías-joyas africanas (cuentas, collares) y buscar mercado a nivel local e internacional.

9. Movilizarse para encontrar patrocinadores individuales para los niños que se pierden en Educación.

10. Desarrollar un comité de finanzas para ayudar en la planificación financiera y la sostenibilidad.

11. Formar un coro infantil que pueda actuar a nivel nacional e internacional a crear conciencia y recaudar fondos para impulsar las donaciones existentes.

12. Poner en marcha un proyecto de educación preescolar y de educación primaria para niños para erradicar el analfabetismo en la comunidad.

13. Iniciar un centro de capacitación vocacional con el fin de otorgar a los niños que han perdido la educación primaria una habilidad para vivir en el futuro.

14. Poner en marcha un centro médico para impulsar el estado de salud de las personas de la comunidad donde se ubica el proyecto.

15. Adquirir una furgoneta para facilitar el transporte de los niños y sus tutores para visitas de estudio, transporte a las escuelas, recogida de los huéspedes del ministerio del aeropuerto y también llevarlos por las áreas de captación del proyecto.

16. Adquirir un proyecto de moto para facilitar el transporte del trabajador social mientras se lleva a cabo el rastreo en el hogar y visitas domiciliarias, visitas a la escuela, pago de cuotas escolares.

17. Adquisición de ordenadores portátiles u ordenadores de oficina para garantizar la documentación adecuada y el mantenimiento de registros.

18. Establecer una casa de huéspedes como una actividad generadora de ingresos para la misión Ocin-Uganda.

OPORTUNIDADES DE ASOCIACIÓN EN OCIN-UGANDA

Asociación de oración y sensibilización

Pedimos a los compañeros de oración y a la sensibilización sobre este ministerio y la llamada divina de tender la mano a los niños que sufren en la comunidad de Buwenge y buscamos su participación y representación efectivas.

Autosustentabilidad: OCIN tiene el objetivo de ser autosustentable para 2030: con su consejo, ideas y apoyo podremos ver los frutos de este sueño.

¿Qué esperar de la Administración de OCIN-Uganda?

Respeto y libertad

Todos nuestros amigos deben tener la seguridad de que la información sobre las donaciones será manejada con respeto y confidencialidad.
La relación con nuestros socios será manejada profesionalmente.
Nuestros socios tendrán la libertad de hacer preguntas al hacer la donación, contarán con el derecho de recibir una respuesta rápida y correcta.

Buen servicio

Nos comportamos para recibir todos los dones y donaciones que agradecemos, los usaremos de manera responsable, con justicia para la gloria del Señor. Estaremos a la espera de sus expectativas como hombres y mujeres de confianza. Puede que no empecemos a lo grande para ganar su confianza, pero lo haremos de a poco hasta ganar su plena confianza a medida que fortalecemos esta relación de trabajo significativa.

Pensamientos y comentarios destacados

No hay duda de que este es nuestro llamamiento divino y nuestra misión primordial. A través de la gestión de Ocin-Uganda nos alegramos de que el ministerio se esté transformando en una fuerza eficaz y en una mano que está tocando e impactando la vida de los niños jóvenes que sufren.

Nuestra invitación

Nos complace invitarlos a unirse a nosotros, en esta misión gratificante mientras tocamos a miles con una mano que enmienda y consuela, una voz que sana y restaura la esperanza de los huérfanos y los niños necesitados. Todos sabemos que Dios es el padre de los sin padre; usted y el equipo de OCIN se convierten en las madres que cuidan para entregar lo que podemos; lo que creo que juntos podemos traer una solución duradera y una sonrisa al niño que llora.

Es muy triste y doloroso ver y escuchar a los bebés solos en las calles y corridas de los hospitales. Todos los días en todo el mundo hay un niño que busca ayuda. A veces es muy difícil entender la vida de los demás si nunca has pasado por esa condición de vida. ¿Cómo puede alguien darle una vida a un niño si no tiene un corazón que responda a la necesidad de su llamada? Duele mucho ver algunos de estos casos. Muchos de estos niños vistos en las carreteras van a ser algunos cuerpos en el futuro; pero sin la ayuda de una persona de buen corazón estos niños morirían en hambre y desesperación. Por lo tanto, estos huérfanos y niños necesitados en este planeta Tierra necesitan nuestra ayuda y apoyo.

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África, Uganda

OCIN, ORPHANS AND CHILDREN IN NEED, IN THE COMMUNITY OF BUWENGE, UGANDA

22 agosto, 2019 SAEEG Deja un comentario

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Introduction and background

Ocin Uganda is a total child care ministry committed to rescue and meet the basic needs of the suffering children and orphans who have lost their parents due to HIV/AIDS mainly though there might be other factors these include family splits, poverty, civil wars and internal displacement.

The ministry office is located in kadiba zone in Buwenge Town council market street Rhema Faith church road. The vision of this ministry was conceived in 2011 and then started its charity services in 2012. On 7^thMay 2013 registered as a community based Organization in Buwenge Town council.

The ministry was founded and is led by Mr. Brandon Nasitu Magadha whom God touched to help the suffering, desperate and abandoned children who were roaming on the streets of Buwenge as Hawkers. It reached a time where he could not help it out until he acted with the help and guidance of his pastor then Orphans and children in need began to receive partial support.

Why the concern of orphans and children in need

Every person, ever conceived and born deserves love, care, food, shelter, security, knowledge that critical needs will continue to be met, bonding, mentoring and nurturing which will lead to a sense of belonging as well as self actualization or self worth to belief that one is of value to themselves and others. Children will first seek their critical needs and the supply of those critical needs will instill a learned behavior. And then they will seek other needs as well and the source of these needs will again become a behavior. For example, if a starving child learns that the surest way to not be hungry is to steal they will learn that behavior as means of survival. If being for Example, Child soldier or terrorist means that they are fed, clothed and receive attention and praise from an adult figure, Again they will learn that these types of behavior bring them rewards…….Supplying them with their needs. In a sense they will become what they have learned in their struggle to survive and belong.

Consider this article written about the Taliban, Al-Qaeda. In Essence, every orphan child will either perish or receive his or her basic human needs from some source good or bad. It is up those who have the means and the opportunity to be sure that the source is good to provide for them. I f we don’t, it will be the pimps, slave traders ill-willed relatives thieves, gangsters, warlords and terrorists that do;

No human is ever born to be unhappy, unhealthy, uneducated but due to life incidentals that come in unexpectedly causes such tragedies to happen.

However, there are many children who are born into loving homes in which they will have the right that every child deserves. There has been a single orphan or children in need Born, that chose or deserves their status as a child without parental care whether you believe or not it is God’s will as stated in the scriptures such as James 1:27 or simply understand our inherent responsibility to care for orphans, widows and protect their future. It’s plain to see that the orphan children of this world are something we simply cannot ignore. Its these children who have no one to care that are most vulnerable to being brought up in lives of crime, sold off into slavery, sexual exploitation, child soldiers. They are the most vulnerable, because they are children, these children will make choices solely out of necessity. Just like anyone, they will do what they need to survive. That’s a decision a child should not have to make at such a crucial age. We care for Orphans and children in need because they are the future.

Our major goal

Is to end the pain and sorrows that orphans and children in need go through, to create a smile by promoting the children’s rights, empower their families for self sustainability.

OCIN-UGANDA: means to care and showing love for the suffering as we build a bridge to a brighter future seeking to restore and resurrecting the dead dreams. OCIN-Uganda is a relational ministry that is capturing the call of our creator to defend the cause of the weak and fatherless to maintain the right of poor and oppressed psalms 82:3

Mission of OCIN-UGANDA

Rescue, rehabilitate and restore the orphans and children in need to God’s glory.

Vision of OCIN-UGANDA

Raise a God fearing generation of leaders, self reliant citizens and excelling professions.

Objectives of OCIN-UGANDA

To create a sense of belonging; We have realized that every child needs love acceptance and recognition, so its in OCIN-Uganda where these feelings can be experienced.
To ensure that the children feel welcomed and they experience God’s love in word and
To introduce children and orphans to the love of God (because whoever does not love, does not know God, For God is love John 4:8.
To show children the way to develop a relationship with God “Jesus said am the way, the truth and the life No one comes to father except through me John 14:6.
To train the children and orphans in the way should go and when they grow old they will not depart from it. Proverbs 22:6.
To Encourage children to love the lord with all their hearts and will all there soul and with their entire mind Mathew 22:37.
To establish in children habits of Godly living as daily life style.
To create a Christian community of children and adults who will enjoy life together as a family and are committed to Each other and to Jesus Christ.
To help children grow from being self centered to becoming Christ-centered, focusing on others rather than on themselves.
To make each child’s experience safe, fun and profitable in the process of becoming everything God has planned.
To restore hope and positive expectation as well as impact the spirit of creativity in the live of orphans and children in need.
To stop enslavement and glossily abusive of orphans and children in need through engagement in house help activities, street-hawking, child labor as well as practice of early girl marriage and brutality.
To bring an economical change within the faster families by initiating income generating projects which makes the adopted child to be seen as a blessing within the family.
To love care for orphans and children in need who have dropped out of school, lost their parents to civil wars, HIV/AIDS and those suffering the effects of poverty.
To voice out the needs of the orphans and children in need and become a bridge between those that are willing to provide support and children’s guardian family here in Africa.
To establish a child sponsorship program that will enable an orphan and child in need access education from a family, church or an individual in developed countries.
To train the orphans and children in need with self reliance skills and income generating activities that will provide hands- on JOB experience not over looking crafts making, tailoring, saloon and Hair addressing, shoes sawing brick making.
To promote local and international partnership as means of addressing the needs of orphans and children in need by sourcing skills, man power, donations and grants to stop undulation and the suffering.
To establish income generating activities or projects that can ensure the ministry’s sustainability without an external help (Vision 2030).
To establish shelter and safe nourishing environment for the total orphans and children in need who have no guardian family to stay. For Example the abandoned children, children at risk and those rescued from streets.
To up bring the talents of the children and orphans because each child is born with enough talents, gifts and resources to make unique contribution to the community and the world.
To develop future leaders in all spheres of life through focusing on three key areas: learning by experience learning through others and training.
To create a happy, secure and orderly environment in which orphans and children in need can learn and develop as caring and responsible individuals in society.

OCIN CORE VALUES: Respect, Compassion And Dignity

This core value affirms that each person has a special value, unique talents and varied gifts. When we revere life, we act with deep respect and compassion for the dignity and diversity of life. The following behaviors and attitudes show how we attempt to do just that each and every day. To heal the physical bodies, the spiritual areas and emotional needs of hurting generation.

Integrity

This core value suggests we should inspire trust through personal leadership that our words and actions should be consistent with our values in day to day terms, living with integrity may be recognized as how we hold our selves’ personally accountable to do what is right and ethically communicate with honesty and directness.

Wisdom and intelligence

This core value suggests that everyone within our organization is committed to the principles of performance improvements to foster a service culture more specially; Evaluate options and concerns. Act to reflect and understand of excellence and stewardship that includes cultivating relationships holistic use of resources, and also balance work and home demands for a better quality of life

Creativity-Innovation

This core value affirms our commitment to seek new approaches to survive and care, to willingly try new approaches with vitality, Energy and enthusiasm. This value is exemplified when we seek new approaches in preferences see challenges as an opportunity for resourcefulness. Embrace change with hope and courage always show our dedication by refining our ideas.

Who do we serve?

Total Orphans: Children who have lost both parent that’s to say father and mother to either AIDS or Ebola etc.

Half Orphans: Children who have lost one of the two parents, that is to say mother or father. There is always a struggle to maintain a equilibrium.

Poor and Needy Children: Both parents are alive but economically not functioning to meet the needs of the family. In most cases they are denied Education, Medical care and other benefits.

Abandoned children: Children who are deserted without any regard for their physical health, safety, and provision of necessary care; in some instances the child is left at a stranger’s doorstep.

Street Children: These are minors who live and survive on the streets because of conflicts with their families, abuse, and harassment and don’t want to return home. They often grow in up in public landfills, under bridges, bushes and unfinished homes under construction.

Catchment Areas Of OCIN-UGANDA: The following areas benefit from Ocin-Uganda care.

Buwenge town council
Namarele
Muguluka
Buweera east.
Buwolero and
Nawanyago

Ministries at OCIN-UGANDA

Evangelism: in this ministry we are led to call and reclaim the lost both children young adults that are prodigal and can be saved by trusting Christ aiming at restoring the broken relationship between man and God.

Seminars: in this area we educate orphans and children in need youth on topics basing on biblical truth systematically through carefully prepared materials. Child discipline, finance, sex, Aids and the dangers.

Community visit and outreach: we aim at developing a heart of volunteerism, patriotism as we instill formal and informal Education.

Hiv/Aids Awareness Campaign. We Educate the orphans and children in need, youth and community members the dangers of sexually transmitted diseases mainly HIV/AIDS, we encourage the youth to abstain from sex until the right time (time of marriage)

We also encourage parents to remain faithful and stick to one partner. This is done through sports events, music dance and drama.

Projects at OCIN-UGANDA

Back to school project: this project offers opportunities for school dropouts as we improve for ways to get them back to school initially we provide for exercise books, pens, pencils and clothes and some small start up money for registration (interviews) as we believe God for his mega provision. Through this program we also educate parents the value of educating their children for those who are reluctant to pay school fees.

Child sponsorship project: This program helps the less fortunate as they are fully catered for in Education. That’s to say a child obtains quality day services. Through this program we create opportunities for individuals, families, companies or organization from developed countries to sponsor or fund a child in need or an orphan on a monthly basis until this child becomes self sufficient.

The money received from the sponsor meets Education bills (school fees), provision of scholastic materials, health care, shelter and security, clean water, food, clothes extra.

House Hold Empowerment and Sustainability Project: This is intended to build the financial capacity of the household where an Orphan or Needy child supported by Ocin Uganda is identified. This is done by offering an income generating activity to that house hold.

Selfsustainability Vision 2030

At OCIN-Uganda sees the importance of having enough funds, materials and resources to protect the future of the organization even when the interdependent economy of world changes that it cannot suffer from its effects.

The following are the projects we intend to establish

Brick making and production.
Piggery rearing.
Poultry keeping.
Goats rearing.
Agriculture farming includes the growing of cash crops and vegetables e.g. Maize/corn growing, Beans growing, Coffee growing, Banana planting, Cassava growing, growing of Tomatoes , Cabbage growing, Carrots growing, Tree planting extra.

Registered achievements at OCIN-UGANDA

We have a humble office room located in Kadiba Zone.
We have a committed and faithful team which is sacrificially giving us funds on monthly basis namely; Brother Rahoul Bhagat, Jan.
We have been able to give out scholastic materials for now 2 and half years.
We have established OCIN –Home for most desperate children and orphans 20+

In number.

We have been able to partly pay for the school fees of 20 orphans and children in need.
Two children are now being sponsored by a loving foster parent, their school fees is sent monthly.
We have also been able to give out clothes to the most needy.
Three times in a year we have been able to provide a hot meal for children exceeding 100 in number.
We have been able to acquire wooden decked beds for the children.
OCIN-Uganda is registered and recognized by the government of Uganda.
We have given out sandals 2 times since we began.
We have been providing scholastic materials for three consecutive times.

Challenges met at OCIN-UGANDA

Land where to construct permanent office building.
Lack of a permanent building to house desperate orphans and children in need and those who lives at risk.
Lack of office equipments to ease administration work that is to say photocopying machine, printers, computers, vehicles or motor cycle for field work.
Lack of enough space where to establish the ministry self generating income projects, poultry, piggery, goat rearing etc.
Lack of land where to practice agriculture farming to grow food, vegetables to feed the children.
Lack of enough funds to fulfill the mission, vision and objectives of OCIN-Uganda and employing permanent cook, matron, social workers also meeting administration costs, meet medical bills for the sickly children.
Facing an overwhelming number of applicants seeking assistance.
Lack of startup capital fund to help us establish income generating activities.
Lack of enough of funds to pay rent in time some times.
Lack of enough funds to stock enough food for the children and orphans at the home.
Lack of mosquito nets, cooking souse pans, enough plates, and there is a shortage of beddings.

Future prospects of OCIN UGANDA.

Establish income generating projects for the ministry.
Open up a ministry account in a recognized bank.

- Ocin-Uganda current account.
- Ocin-Uganda Toto savings account.
- Ocin-Uganda term deposit account. (Quarterly, semi-annually, annually).

3. Write proposals to seek grants, donations, and in kind gifts etc.

4. Create more awareness locally and internationally to the likeminded people.

5. Give room for willing volunteers to come and display their skills at the ministry on short term basis.

6. Construct children’s home to minimize rent expenses.

7. To own an agricultural farm where we can grow our own food.

8. Start making arts and crafts-African jewelry (beads, necklaces and look for ready market locally and internationally.

9. Mobilize for individual sponsors for the children missing out on Education.

10. Develop a finance committee to help in financial planning and sustainability.

11. Form a children’s choir which can perform nationally and internationally for awareness raising and fundraising concerts to boost existing donations.

12. To start up a school project for both nursery and primary school going children as to eradicate illiteracy in the community.

13. To start a vocational skills training center so as to empower children who have missed out on primary education with a skill to live on in future.

14. To start up medical center so, as to boost the health condition of the people in the community where the project is located.

15. To acquire a project van to ease transportation of children and their guardians for study tours, transportation to schools, picking ministry guest from the airport and also taking them around the project catchment areas.

16. Acquiring a project motor bike to ease transportation of the social worker while carrying home tracing and home visits, school visits, payment of school fees.

17. Acquiring of office laptops or computers to ensure proper documentation and record keeping.

18. Establishing a mission’s guest house as an income generating activity for Ocin-Uganda.

Partnership opportunities at OCIN-UGANDA

Prayer Partnership and Raising Awareness

We call for prayer partners and raising awareness about this ministry and divine call of reaching out to the suffering children in the community of Buwenge and beyond we covet for your effective involvement and representation.

Self Sustainability: OCIN has a goal to become self sustainable by 2030 with your advice, ideas and support we can be able to see this dream come to fruitfulness.

What to expect from OCIN-UGANDA management

Respect and Freedom

All our esteemed friends; partners should have an assurance that their information about gifts will be handled with respect and confidentiality.
The relationship with our [partners representing the interest of the ministry will be professionally handled in nature.
Our beloved partners will have the freedom to ask questions when making donation, it’s there right to receive a prompt and forth right answers it won’t be pushed too far or too hard.

Good servant hood

We behave to receive all the gifts and donations gratefully safe guard them deliberately use them responsibly, lovingly in justice with others and return them with increased impact to the lord’s glory. We will live up to your expectations as men and woman of TRUST. We may not start big to gain your trust but let’s start small to gain your full confidence as we strengthen this meaningful working relationship.

Thoughts and exiting remarks

There is no doubt neither any question that; this is our divine calling and demanding mission. Through the management of Ocin_uganda we are happy that the ministry is growing into an effective force and a hand that is touching and impacting the lives of young and suffering children.

Our invitation

We are happy to invite you join us, in this rewarding mission as we touch thousands with a hand that amends and comforts, a voice that heals and restores the hope of the orphans and children in need

We all know that God is the father of the fatherless; you and OCIN-team becomes the nurturing mothers to deliver what we can; what I believe together we can bring a lasting solution and a smile to the crying child.

Food forthought

It’s very sad and painful to see and hear babies left alone on streets and hospital corridals. Every day around the world there is a child ailing for help and assistance. Sometimes it’s very difficult to understand the lives of others if you have never gone through such condition of life. How can someone give a life to a child if you don’t have a heart responding to the need in a call? It hurts so much to see some of these cases. Many of these children seen on the roadsides are going to be some bodies in the future; but without the help of kindhearted person these kids would die in hunger and desperation. Therefore these orphans and children in need on this planet earth need our help and support.